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公司奖励制度范文 公司奖励制度范文 为完善公司的激励机制，充分调动全体员工的积极性、创造性，鼓励员工为公司多做贡献，促进公司的快速发展，特制定奖励制度如下： 一、 奖项的设立。 公司根据不同情况，贡献大小，分别设立“联系项目奖”、“完成项目奖”、“年终综合奖”、和“特殊贡献奖”四个奖项。 二、 各奖项的考核分配办法。 1、联系项目奖。员工个人为公司联系的项目，并经公司论证后组织施工的项目，按公司领导、中层干部和普通员工的不同层次，不同比例予以奖励。（具体见奖励实施细则） 2、完成项目奖。按照项目规模，完成预期目标情况对项目部相关人员给予奖励。（具体详见奖励实施细则） 3、年终综合奖。该奖项由基础级次奖、考核评定奖、综合评定奖三部分组成。由公司领导班子考核认定后决定奖励对象及额度。（具体办法见实施细则） 4、特殊贡献奖。主要对员工个人通过科研、技改、建议等为公司创造显著效益者给予奖励。（具体办法见实施细则）