胜利石油工程公司：“六个一批”促人力资源价值增值.pdfVIP

胜利胜利石石油油工工程程公公司司：： “六个六个一一批批 ”促人促人力力资资源源价价值值增增值值 关键关键词词：：胜利石油工程公司，六个一批，人力资源价值增值 中石化胜利石油工程有限公司（简称胜利石油工程公司）积极探索人力资源价值增值路径，通过实施“六个一批”等举 措，优化人力资源结构，激发员工干事、创效动力，打造精干、高效的石油工程队伍。 一、一、人人力力资资源源价价值值盘盘点点评评估估 公司从用工管控、岗位设置、体制机制等维度，对人力资源价值链进行全面盘点评估，梳理出制约人力资源价值增值 的3类主要问题。 1.人力资源结构失衡，支持保障能力不足。随着公司业务由“大而全”向“专而精”转型，现有人力资源在年龄、性 别、学历结构等方面已不适应企业发展需要，大龄员工、女性员工、非专业员工多，却不能充实到劳动强度大和技术含量高 的一线创收创效岗位。 2.历史包袱沉重，人均创效水平偏低。公司现有全口径用工25116人，其中“养人”规模达4826人，占用工总数的19%， 全员劳动生产率为32.9万元/人，远低于国际一流油服公司水平。 3.体制机制束缚，人员分流安置困难。公司改革重组过程中沉淀到辅业和服务保障岗位的员工逐渐增多，其中不在岗或 不能正常定岗人员就达316人。同时，受体制机制束缚，员工“出口”不通畅。 二、二、探探索索人人力力资资源源价价值值增增值值路路径径 针对上述问题，公司积极探索在现有体制机制框架内推动人力资源价值增值的路径。 1.显化富余人员，全面开展“三定”工作。公司在科学测算二三线人员比例、推进内部主辅分离、显化富余人员的基础 上，按照“上下匹配、精干高效”原则，全面开展定岗、定编、定员的“三定”工作。 2.突出价值导向，优化人力资源结构。建立健全人员流动激励约束机制，鼓励引导员工从机关、后勤岗位向生产一线岗 位流动，严格限制生产一线员工向后勤辅助单位、偏远单位向基地周围单位、缺员单位（岗位）向富余单位（岗位）流动， 最大限度地优化用工结构。 3.加强“体内循环”，盘活创收创效岗位。公司组织所属各单位梳理劳务型外委项目，按照“本单位内部置换、公司内 部承揽、公司外业务外包”有序递进的方式，打通业务外包转自营渠道，清理通用类外委项目，腾出创收创效岗位，消化公 司内部低效、无效岗位员工。 4.拓宽消化渠道，提升劳务输出水平。加强与兄弟企业、地方政府协作，拓宽低效、无效岗位员工安置消化渠道；通过 出台激励政策、开展技能培训等措施，调动员工闯市场、转岗转型积极性，提升劳务输出水平，逐步实现人人创效。 三、三、实实施施““六六个个一一批批””价价值值增增值值措措施施 基于以上四个路径，公司通过实施“六个一批”价值增值措施，打造精干、高效的石油工程队伍。 图　 “六个一批”价值增值措施 1.依法合规清理一批。常态化开展 “严肃劳动纪律、严格考勤管理”专项治理，对长期旷工或以事假等借口长期不上班 人员，进行深入排查、逐一识别、取证建档，责令其限期返岗；对无故不返岗人员停发薪酬、停缴社会保险；对符合解除劳 动合同条件的人员，依法解除劳动合同。 2.尊重意愿退出一批。对长期请病假人员进行劳动能力鉴定，符合因病退休、退职条件的，及时办理退休、退职审核审 批手续；完全或大部分丧失劳动能力的，退出工作岗位，按地方最低工资标准的一定比例发放薪酬；部分丧失劳动能力的， 安排适当工作，并实行 “易岗易薪”；符合长期休养条件的，尊重本人意愿，实行 “长养”待遇。 3.严格制度规范一批。依据 《工伤保险条例》，对1-4级工伤人员，保留劳动关系，退出工作岗位，从工伤保险基金按 月支付伤残津贴；对5-6级工伤人员，按 《工伤保险条例》规定的伤残津贴支付标准、公司 “长养”待遇标准以及岗位薪酬 待遇标准进行对比测算，就高执行；对7-10级工伤人员，根据其身体条件，安排适当工作，实行 “易岗易薪”。 4.体现价值调剂一批。建立内部人力资源市场，以市场化方式打通公司所属单位间的人员流动渠道，用工包袱轻的单位 主动压减外委项目、公示用人需求；用工包袱重的单位踊跃 “抢单”输出富余人员，实现从被动等活干到主动找活上的转 变。 5.外委转自营盘活一批。倡导 “自己的活自己干” “辅业也要争做攻坚创效主力军”等理念，梳理、收回一批劳务型通 用外委项目，用以安置符合岗位需求的富余人员。2020年上半年，公司共压减劳务型外委项目54个，清退外委用工698名， 减少外委