早夕会和经营主办.pptxVIP

早夕会经营一、前言二、早会经营的意义三、早会的预期效果四、早会的经营五、夕会的经营六、总结二、早会经营的意义其一、激励的士气其二、辅导与传承其三、贯彻公司及部门的经营哲学，进行　基础管理三、早会的预期效果1、热身运动2、作为工作出发点的效果3、作为教育与熟练的最佳场所与时机4、人员活动的管理5、提升单位士气四、早会的组织(一)早会的准备工作(二)早会的经营系统(三)早会的流程(四)早会的内容(五)早会的形式(六)早会注意事项(七)早会活动研讨(一)早会的准备1、资源的准备2、制作一个月行事历3、缺勤者不发给其资料4、要与部属充分取得联系5、利用布告栏公布(二)早会的经营系统1、功能小组的功能(1)时间安排(2)内容安排(3)职场安排(4)角色分工(5)程序设计(二)早会的经营系统2、具体方法(1)收集资讯(生活小常识、游戏笑话、本部意见)(2)分析资讯、确定目标(3)设置早会栏目及内容(4)确定时间和场地(5)设计制作媒体(6)制作早会策划书(二)早会的经营系统3、早会的计划经营 (A)时间经营 (B)有续经营(三)早会的流程7:30　准备(通知、业绩报表、白板　　笔、板擦、投影仪、职场)7:55　主持人与其他人员沟通　纪律宣导　　清点考勤8:00　司歌　公司训导8:02　新闻　政令宣导　业绩公报(点评)8:10　今日之星(提前沟通)8:15　主讲内容(四)早会内容1.政令宣导2.