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供应链整合对零售企业竞争力及绩效影响实证研究 供应链整合对零售企业竞争力及绩效影响实证研究 供应链整合对零售企业竞争力及绩效影响实证研究 供给链整合对零售公司竞争力及绩效影响实证研究内容纲要：供给链整合作为供给链管理理论的研究方向之一，目前国内外众多学者对供给链的研究以实证解析居多，并且从他们的研究结果中能够看出，供给链管理与公司绩效的关系为正有关，对于竞争日趋强烈的中国零售公司而言，想要在日趋强烈的市场竞争中争夺有益地位，那就离不开供给链整合的推进力。本文从资源基础理论下手，经过度表效度与信度解析、构造方程解析以及整体理论模型查验来论证供给链整合对零售公司竞争力及零售公司绩效的影响，并经过对这一影响作用的研究提出进一步优化供给链的建议。重点词：供给链整合零售公司 公司绩效 量表解析 结 构方程理论模型查验 前言 跟着经济全世界化进度的加速，大数据日趋更新着人类关 于信息时代的认知，也在不停创新着管理学界的思想，公司 面对的竞争环境日趋强烈，特别是中国零售公司，跟着电子 商务的发展，中国零售业迎来了一个崭新的发展机会，同时 也面对新的挑战，电子商务的发展让愈来愈多的公司加入到 零售行业中间，人人都想分得一块蛋糕，这就必然要进行激 烈的竞争。但是，要想在这强烈的环境中占有一席之地就一定要不停提高公司自己的竞争能力与增强组织管理绩效，而最为有效的方法与路径即是公司供给链的整合与优化。对于零售业供给链整合的研究，特别是从资源基础理论下手的文件甚是稀罕，所以本文便从公司资源基础理论下手，选用西南地域的零售公司作为研究的对象，经过实证解析论证供给链整合、公司竞争能力、公司绩效之间的有关性，从而对零售家产的供给链整体整合与优化提出可行性建议。 供给链整合的观点及基础理论 （一）供给链整合的观点 供给链整合，顾名思义是指公司将供给链上的各成员与其内部成员进行有效的战略联合，经过共同管理公司的内外业务而形成一个完好的流程系统，并且能够在这一系统内实现高效的决议流、信息流、服务流以及产品流，从而能够以较高的效率与较低的成本为客户创建最大化价值。供给链整合进度包含两部分：内部整合与外面整合。内部整合是将不一样职能部门的工作任务串连起来从而形成一个密切的流程系统，增强不一样职能部门之间的协作性，而外面整合包含客户整合与供给商整合两部分。经过供给链的整合来提高公司的竞争力与绩效创建力，提高公司的管理效率。 （二）供给链整合的基础理论 供给链整合的基础理论主要包含三个方面：交易成本理 论、资源基础理论、组织学习理论，本文主假如站在资源基础理论的视角下进行研究，所以本文将主要论述这一基础理论的有关内容。 资源基础理论，顾名思义即是以为公司的资源不论是有形或是无形都拥有不行复制性与独到性，这些资源能够形成公司的一种竞争能力，为公司在市场竞争中的长久战供给源动力。资源基础理论更为着重公司资源的特别性与独一性，着重公司资源与其自己战略的联合，独到性是决定公司互相间的差别与竞争能力的可连续性，所以能够作为公司竞争优势的资源一定要具备四个前提条件：拥有稀缺性、不行模拟性、价值性、不行复制性。正是由于公司的资源拥有特别性与独一性，即即是同一种类的公司也不行能拥有同质的资源，所以公司之间就有必需进行供给链的整合，从而促进公司在进行战略选择与定位时不单需要考虑资源在公司内部的分 配，并且还需要进一步考虑怎样从外面公司中获取可用的战略资源。在供给链的外面整合过程中，不一样公司间的战略资源拥有很强的互补性，这一天生优势形成了公司进行供给链整合的物质基础，特别是对于一些已经固化的组织内部战略资源更为能够直接经过市场交易来获取，所以供给链整合拥有必需性，公司能够从整合中进一步增强自己的竞争优势，同时提高整个供给链系统的运行效率。 供给链整合对公司竞争力、公司绩效影响实证解析 （一）研究模型假定与研究方法 在目前的研究中，众多学者认同供给链整合对于公司运 营绩效的正向作用，可是其实证研究结论仍有不一致的地方， 有些影响要素并无被细化。供给链整合是对公司供给链上 各个分支环节的信息流、决议流、服务流与资本流进行有效 整合与协调，它经过供给链与公司战略的交融来提高公司管 理系统的营运效率。本文透过资源基础理论视角来实证公司 资源对其自己竞争力的正向作用，从资源视角对供给链整合 影响公司绩效的作用进行细分，从而更为全面地反应影响企 业绩效的要素。 1.研究模型假定。就资源基础理论的定义来看，公司资 源能力包含了规模化程度、技术创新能力、人力资源成本、 高层决议能力等，公司的资源能够看作是提高公司竞争力与 增强公司绩效的有力武器，所以本文能够提出以下假定： H1：公司资源能够有效提高公司的竞争能力。 H2：公司资源能够提高公司绩效。 供给链整合与公司资源之间有着亲密的有关性，所以基 于供