各岗位胜任力模型.pptxVIP

2010年9月? 北京;能力素质释义（一）; 12、组织协调能力 了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者及影响者的能力。 13、预期应对能力 采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的能力。 14、客户服务导向 帮助服务内外部客户，并满足其需要的动机与能力。 15、关系建立能力 能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴及客户建立良好的工作关系，并平衡各方，完成工作的能力。 16、人际理解力 了解他人的态度兴趣需求和看法并理解他们非语言的行为的能力。 17、分析判断能力 搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。 18、风险防范能力 具有风险防范意识，通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规避风险的能力。 19、市场策划能力 进行市场分析，制定市场策划方案，并指导方案实施的能力。 20、谈判能力 在谈判中能有效的达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力。 客户关系管理与维护能力：建立、维护良好内外部客户关系的能力。 ;21、自信 一种对自己的观点、决定和完成任务的能力、选择有效解决问题途径的能力的自我信仰。 22、展望力 理解、实施、证明个人对目标的投入，以激发他人工作动力的能力。 23、专业学习能力 发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。 24、项目管理能力 是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。 25、建立信任能力 坚持原则且促进信任与尊重的能力。 26、亲和能力 容易使人与自己接近和交谈的能力。 27、处理冲突的能力 妥善处理和解决突发矛盾及事件的能力。 28、个人驱动能力 驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。 29、任务分配能力 为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力。;30、控制能力 以工作目标为导向，注重过程控制，以工作目标达与否界定工作的有效性的能力。 31、 团队管理能力 在团队目标下，运用自己的专业技能和长处推动团队目标实现的能力。 32、企业文化建设能力 了解认同企业深层次的文化，身体力行建设企业文化氛围的??力。 ;;总经理助理胜任力模型;总经理助理胜任力模型;企管经理胜任力模型;企管部经理胜任力模型;财务经理胜任力模型;财务部经理胜任力模型;人事主管胜任力模型;人事主管胜任力模型;行政主管胜任力模型;行政主管胜任力模型;项目经理胜任力模型;项目经理胜任力模型;工程部经理胜任力模型;工程部经理胜任力模型;设计所长胜任力模型;设计所长胜任力模型;成本经理胜任力模型;成本经理胜任力模型;技术负责人胜任力模型;技术负责人胜任力模型;施工图深化主任胜任力模型;施工图深化主任胜任力模型;材料经理胜任力模型;材料经理胜任力模型;施工图深化设计师胜任力模型;施工员胜任力模型;预算员胜任力模型;成本会计胜任力模型;安全员胜任力模型;质检员胜任力模型;资料员胜任力模型;库管员胜任力模型;商务部经理胜任力模型;商务部经理胜任力模型;大客户经理胜任力模型;业务员胜任力模型;首席设计师胜任力模型;辅案设计师胜任力模型;效果图绘图师胜任力模型;商务部副经理胜任力模型;商务部副经理胜任力模型;市场开发经理胜任力模型;市场开发经理胜任力模型;信息员胜任力模型;行政主管胜任力模型;行政主管胜任力模型;秘书胜任力模型;前台胜任力模型;经理胜任力模型;经理胜任力模型;谢 谢 ！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:19:1623:19:1623:194/6/2021 11:19:16 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2123:19:1623:19Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:19:1623:19:1623:19Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2123:19:1623:19:16April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202111:19:16 下午23:19:164月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2111:19 下午4月-2123:19April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的