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一篇关于执行力的讲话，给力给劲！ 马云与孙正义曾经探讨过一个问题： 一流的点子加上三流的执行水平， 与三流的点子加上一流的执行水平， 哪一个更重要？ 讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。 俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大 的执行力， 一切都是纸上谈兵、 空中楼阁。 何为执行力？我理解， 就是按质按量地完成工作任务的能力。 为什么看是雄心勃勃的计 划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、 决而不行、行而无果呢？为什么专门开会部署强调， 但一到下面就走样变形？为什么有时付出比计划多出了 10 倍，结果得到的却往往不到 1/10? 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但 是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是 ——执行不力！所以，毫不夸张地说， 执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包括组织执行力和个人执行力，今天， 我主要和大家交流一下关于个人执行力的学习体会。 主要讲两个 方面。 一、执行力不强的主要表现及原因 当前我们干部队伍执行力不强的表现， 概括起来主要有五个方面： ( 一) 机械执行。照搬照抄， 不讲客观实际， 落实工作上下一 － 1 － 般粗。突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把部署当执行。 有的干部参加上级会议、 受领任务后， 回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解 指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把 意义看轻了、 作用看淡了， 执行起来应付了事。 ③“拿来主义”， 生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。 就拿机关下发的各类方案计划来说， 有的单位不学习不研究， 照抄照搬， 闹出了很多啼笑皆非之事。 这些现象从表面上看是贯彻 落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。 ( 二) 拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工 作拖拉，做事拖沓。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾， 不了了之。②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头 是道，上级的指示要求看似都得到了落实， 执行得很好，但事实 上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客 观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求 有差距，找原因往往是讲客观的多、 查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。 ( 三) 变通执行。 有的干部面对上级布置安排的工作时， 不是 － 2 － 想着怎样把工作干好，而是自以为是， 想办法搞变通。 突出表现在：①选择性执行。 对上级指示， 符合自己想法和性子的就落实， 否则就抛到一边，另搞一套。②拍脑袋执行。 有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸；有的执行任务闭门造车、甚至异想天 开，搞“土政策规定”。③打折扣执行。有的单位无视上级指示 的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导， 自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。 事实证明， 上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的， 具有一定的科学性和普遍指导意义， 执行上级指示不能凭感觉， 不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。 ( 四) 半拉子执行。 在工程建设中， 我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有 碍观瞻， 令人痛心。 在各项工作中， 也有类似的“半拉子工程”。 ①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了， 至于基层到底落实得如何， 往往很少问津； 布置任务满足于开会 提要求， 很难见到布置工作的人到末端检查落实情况； 抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。②有干劲缺韧 劲。习主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大， 但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了， 抓一阵子松一阵子， 热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、 人马换了， 不少工作就不了 － 3 － 了之。”有的同志执行起来有始无张， 开始风风火火， 最后偃旗息鼓。③有形式无标准。我们都知道， 5 个 90%相乘 59%，如果每级都以 90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定 会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工作连 90%的标准都达不到。 ( 五) 无效执行。①把态度等同于结果。 工作任劳任怨， 但出工不出活，甚至老出差错， 害得别人总帮助补位。②把干了等同 执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了， 我已经尽最大努力——我该做的都做了。看似事情做了， 就是没有结果！ 执行力不是做事，而是做成事。