加强医院信息化建设 促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作
年初,在全院干部职工的共同努力下,我院三甲复审工 作顺利完成。回首这一年的历程,尝尽酸甜苦辣、历经艰难 险阻,相信我们每一个人都感受颇多,也受益匪浅。经过本 次复审,我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化,很多工 作都在运用 PDCA 这样的模式在持续改进,但是扪心自问: 大家“质量与安全”的这根弦有没有放松?职能处室的督查与监管有没有继续跟进到位?院领导班子就“医院管理”的这项课题有没有更进一步的深入?我想大家都会有自己的体会, 所以说,这只是我们更高要求、更快发展、更强实力征程的 新起点,我们的医院管理工作还任重而道远。
新时期、新形势下,信息化建设是实现医院现代化管理
的关键所在。下一步,我们将继续以“医院信息化建设”为支撑点,不断完善医院的各项流程再造工作,逐步实现医院各 项工作的精细化管理,真正完成医院管理模式的转变。
一、提高对信息化建设的认识,推行“一把手工程”。
一、提高对信息化建设的认识,推行“一把手工程”
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(一)信息化建设是一场思想的革命,
要克服畏难情绪:
信息化完全不同于传统的手工模式,它给全院干部职工带来
的是思想意识的改变,进而推进业务流程的完善、管理模式 的改变。举一个简单的例子:“危急值”的管理,原来的状态
可能是“危急值”可报可不报、不报不处理、报了也未必处理,
可是随
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