利用IE来提升生产力.pptxVIP

;目　　次;;何謂Industrial Engineering;;Ｉｎｐｕｔ;Productivity 生產力;生產力的三個側面;勞動生產測量指標;改善的基礎知識;改善的基本步驟; 實態的好壞姑且不論，以(時間?％?件數?張數等)的掌握來達成關係者的認識統一化。 鎖定改善後會產生效果的部分。 利用定量化可以預測成果，亦可正當評估改善活動。;改善的基本步驟;改善技術的對象;;改善對象大小的區分;Work Unit的水準;Work Time(工時) 與 Work Count(工數);;何謂Time Study(時間研究)?;Time Study的目的; i) 區分對象作業--決定作業分隔點 ii) 觀測實施 iii) 觀測結果的檢討 iv) 改善案檢討;區分對象作業;觀測實施;觀測結果的檢討;作業步驟．時間值的Model化;;何謂生產線作業分析？;何謂Cycle Time？;何謂生產線平衡;生產線作業分析的目的;生產作業分析及改善的順序;對象的選定;現狀的定量化;算出TCT;製作間距時間表;生產線改善;生產現改善;非稼動時間改善（ＴＣＴ延長）;重新編制工作分工產生效率向上;配置;方案的評價與選擇 1. 方案的效果 編成效率、削減工數、人員等 2. 改善費用 投資對效果 3. 改善期間 生產數量的變動、針對品種變化的檢討 4. 條件變動的應對能力 生產品種變化、有效期間等;;何謂人機作業;何謂人機作業分析;人機作業分析的目的;縮短現狀週期;何謂目標週期時間?;減少人員配置--1.減員;減少人員配置--2.一人多機;人機作業分析及改善順序;對象的選定;現狀的定量化;M-M圖表製作;人機作業改善;人機作業改善的觀點;配置;評價及選擇方案;檢討方案運用;;;;(1) Work Sampling的原理 例如，某現場有2名作業者依據下圖的內容，隨著時間經過 一同進行作業的場合，假設以適當時間瞬間觀測作業情形 10次(Work Sampling)。比較觀測作業內容之統計結果與實際 作業內容的比率，便會發現其結果很接近。;＜優點＞ 1.以較少的工時 ．針對廣泛的對象 ．完成較花時間的作業及 ．不知何時發生的作業 ．可以較簡便的方式進行定量化。 2.不給分析對象精神上的負擔。;; 1.使調查目的明確化 (例) ．希望將作業搬運、設備暫停定量化 ．希望掌握標準時間的餘裕率 2.在調查目的中，Work Sampling是從其優點、 缺點來考量，檢討是否為適當的分析手法。;1. 決定配合目的的觀測對象 (人、設備、職場、時間帶) 2. 進行現場觀測，理解作業內容 ． 由於Work Sampling必須利用瞬間觀測來掌握 作業，因此必須事先理解其內容;3. 設定觀測項目－其1 ．為了讓想知道的事顯在化，因而設定觀測項目。 例如，只想知道人的稼動率的話，觀測項目只要是作業 中或等待這2個項目即可。不過，若想知道作業及等待的 內容的話，則有必要將各項依據內容別更進一步的分割。 ex.) 為了調查等待的內容 ，分割如下。 ．待料 ．等待指示 ．空閒 ．問題修復等待 ．設備(或作業)干涉 ;;3.設定觀測項目－其3 ．觀測項目的種類必須網羅觀測時會發生的所有內容。 因為觀測時如果沒有檢查項目，則無法正確算出構成比率。 如果在觀測中觀測到項目以外的作業的話，要先記錄下來。 (決定之後重新製作新的項目或是將其納入原本就有的項目中) ．若不知道觀測項目，就將其分成細項。因為觀測後即使可以歸納出項目，但卻無法分割。 Work Sampling??會產生設定項目以外的結果。因此事前必須用心決定項目。;4. 定義觀測項目 ． 為了達到觀測的一貫性，各項目必須先定義，以了解 作業的開始、結束。因此好幾個人分工進行觀測的場 合，同樣的內容，卻不可以因人而check的項目不同。 (例：鎖螺絲 …拿起螺絲起子、扭緊螺絲、放下螺絲 起子);1.決定觀測期間 觀測期間係依據對象的狀態變動之循環及分析目的來決定。 例如，在週期循環中生產的現場裏，為了掌握所有變化， 一般需要1週的觀測期間。 但是，其中將設備的暫