总经理之高级财务分析.pptxVIP

总经理之高级财务分析内容提要：一、公司经营目标 二、财务会计报告分析 三、主要财务问题分析 管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、巩固垄断地位7、为社会大众（公共责任）8、为员工的幸福财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方，不是慈善俱乐部1、股东财富最大化－资本意志决定的2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致短期行为；忽视资金时间价值和资本投入投资者与经营者的矛盾与协调 投资者与经营者既有共同利益，也有矛盾和对立 矛盾：道德风险和逆向选择 协调：激励、接受、解聘财务报告－反映公司财务状况和经营成果的报告。是国际通用的商业语言。1、会计报表－对外会计报表、对内会计报表2、会计报表附注－会计报表的补充说明3、财务情况说明书－对公司财务情况的介绍和说明主要外部会计报表 1、资产负债表 2、利润及利润分配表 3、现金流量表资产负债表—反映公司某一特定时点的财务状况 目标： *公司拥有和控制的经济资源。 *未来需要多少资产和劳务清偿债务。 *投资者在公司资产中所占份额。 *利用比率分析公司的偿债能力、营运能力、资本结构等问题。 —资产总额反映公司经营规模，目前大量的兼并、合并目的就是扩大经营规模。 主要资产、负债及权益项目 高高在上—货币资金； 你欠我的－应收账款 进进出出－存货；