战略分析框架.pptxVIP

绩效规划战略规划;管理解决方案;绩效解决方案;绩效规划;战略定义;战略概念;战略规划中的常见失误;引入动态战略规划;动态战略规划——掌握知识，驱动结果;“典型”流程 （例如订单履行） “如何作” 战略驱动 交易导向 频繁的、简单的决策 极少变量 关键信息通常可以得到 短的时间范围 狭窄的范围 注重流程效率 指标容易定义并且跟踪 拥有有限的、完好定义的系列工具的结构型流程;流程和内容对动态战略规划都是关键;我们的指导准则;;阶段1：业务原则开发;业务原则;阶段2：环境分析;外部分析;内部分析;内部分析——财务模型;;阶段3：战略选择分析;;建立情景规划的框架;产业情景;战略态度;;;;战略价值输出;风险/回报分析的输出;;;X公司公司战略计划——样本目录;实施和监控行动计划;;产业分析;竞争力分析;机会分析;兼并收购;战略规划;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:01:2514:01:2514:011/30/2021 2:01:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:01:2514:01Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:01:2514:01:2514:01Saturday, Janua