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战略管理;即将走向社会，你准备好了吗？;课程教学说明（一）;课程教学说明（二）;教材及主要参考书：;课程导言（1）—企业家最重要的能力是什么？;课程导言（2）—如何认识企业竞争力;课程导言（3）—案例录像：跌到的巨人能否站起来？;企业经营战略制订及实施步骤（课程体系）;第一章 绪论;一、战略的含义及特征;（一）战略的含义;（一）战略的含义;（一）战略的含义;（二）战略的特征;计划 模式;二、战略构成;二、战略构成;三、战略层次;四、战略管理及战略管理系统;外部环境???析;四、战略管理及战略管理系统;;（三）战略中心阶段 1、需求结构发生变化 2、科学技术水平不断提高，产品寿命周期不断缩短 3、全球性竞争日益激烈 4、经营空间迅速扩大，经营不确定性增加（重大和突发事件发生的频率增加） 注意：环境对企业的影响是极其复杂，难以预料的;五、战略管理理论的演进; 本章作业及思考题;六、孙子兵法与现代战略管理;六、孙子兵法与现代战略管理;六、孙子兵法与现代战略管理;（录像片） 谁动了我的奶酪？ ;第二章 战略环境分析;; 二、外部环境及分析;关键性的外部力量;取得竞争优势的目的：生存与发展——成败的关键 取得竞争优势的方式：竞争战略 取得竞争优势的前提：竞争环境——环境的适应性;竞争优势;高于竞争水平的利润率 (我们怎样赚钱？);（