房地产开发与企业战略管理模式之一.pptxVIP

房地产开发企业战 略 管 理;住宅业已经进入“战略竞争”阶段 ;品牌之外的竞争因素 ;产品素质;中国住宅业成为最为复杂和风险巨大的行业 ; 11）开发模式在不断变化和演进； 12）奖金投入大，风险大； 13）人才流动最为频繁； 14）涉及广泛的公共关系； 15）与多方面的社会分工相联系； 16）合作开发中的矛盾冲突； 17）行业内的恶性竞争和不公平竞争； 18）庞大的竞争对手组成； 19）行业技术的迅速进步； ;战略研究和战略管理的必要性;一、战略与企业战略 ;（一）战略的几个例子 ;（二）战略与企业战略 ;6、企业战略是企业实现中长期目标的方法； 7、企业战略是企业的使命、目标和经营方法之总和； 8、企业战略是企业重大决策的基准； 9、企业战略是研究企业综合竞争力的方法； 10、企业的战略管理是一个动态控制过程，企业的战略思想只有在转变为战略行动之后才会产生效力。;（三）战略研究的重要意义 ;（四）住宅企业战略的特殊背景 ;（四）住宅企业战略的特殊背景;（四）住宅企业战略的特殊背景;（五）战略研究的主要内容 ;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容;（五）战略研究的主要内容