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战略与经营决策沙盘模拟课程 学习手册 讲师：李豪;一个严肃的问题;残缺的系统思考;;管理者的主要能力要求;谁是战略管理者;什么是战略;战略的内涵;战略的实质;公司战略的内容;战略的目的;战略的意义;战略的前瞻性和反应性;什么是战略管理;战略管理的五项任务;SWOT分析;外部环境分析;业务的吸引力分析;;;组织的机会;市场进入策略;市场进入策略;市场进入的误区;资源配置的重要性;企业资源战略;固定资产过度投资的危害;团队高效决策条件;团队决策的优势;培养相互信任精神;决策中反馈的作用;反馈的三副面孔;否定式反馈;抚慰式反馈;交流式反馈;传统组织的反馈缺陷;管理的实质是决策;关于决策的统计数据;决策失误的探究;问题与决策;决策的类型;决策的类型;决策方案选择需要三思;决策方案选择需要三思;决策方案选择需要三思;市场覆盖战略;市场覆盖战略;市场覆盖战略;市场覆盖战略;市场覆盖战略;市场覆盖战略;线性上升说;V型曲线说;一般规律说;目标市场营销策略;如何选择目标市场策略;如何选择目标市场策略;如何选择目标市场策略;如何选择目标市场策略;如何选择目标市场策略;企业运营管理实务;企业运营管理实务;企业运营管理实务;企业运营管理实务;企业运营管理实务;企业运营管理实务;企业运营管理实务;企业运营管理实务;备注;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则