基于目标达成的绩效管理.pptxVIP

《基于目标达成的绩效管理》;课程收益： ? 什么是绩效？ 为什么要绩效？ ? 绩效失败的原因有哪些？ ? 针对员工的“德、能、勤、绩”考核真的有效吗？ ? 绩效考核是帮助员工成长还是界定员工好与坏？ ? 如何设定绩效目标？如何实现目标？ ? 绩效是考核出来的还是改善出来的？ ? 绩效提升需使用哪些有效工具？如何使用工具？ ? 绩效结果应如何做到绩效反馈与绩效沟通？;前言;鼓足干劲、力争上游、多快好省 地建设社会主义 ！;产生问题的根源在于公司的组织结构，不科学的组织结构是不可能有高绩效的产出。  --麦克.戴尔（戴尔电脑CEO）;绩效的概念： 绩效是企业围绕成本、品质、交期、效益 来开展的一套管理学科。 绩效过程是科学的管理工具、方式和方法 的应用，但必须要有严谨的组织机构和不 断优化的管理流程作为保障。 绩效的结果表现形式是数据。 -- 彼得·德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）;绩效考核能达到绩效目标吗？;绩效考核与绩效管理： 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。;绩效管理能达到绩效目标吗？;三个和尚没水吃的绩效反思;“三个和尚没水吃”故事的后续……;什么是绩效;第一章 管理者的错位;第一章 管理者的错位;思考;第一章 管理者的错位;什么是绩效？;企业各级管理者工作侧重;企业各级管理者工作侧重;以往企业管理的重心 领导--服从命令 层级--坚决执行 经验--模仿照搬 公平--绝对平均 资格--论资排辈 表现形式：自上而下;应对企业管理错位的途径;回路管理???“两个基于做三定”;思考;失效的绩效考核;目标失败分析;思考;;“目标”与“任务”;目标确定;目标分解;目标分解鱼骨图;目标绩效管理的导入;认同管理的内容;思考;从绩效考核走向绩效管理;透过公司文件分析企业过程管理;目标管理过程;5、安排工作的“四要素”提升绩效;提醒： 中国很多企业的管理人员都特别不喜欢注重客观的下属，却往往用“只管结果、不管过程”这样的方法来标榜自己是一个好的管理者。实际上客观因素是不能回避的；计划之前要直面客观，而在开始工作和行动之后就不能讲客观，这是一个管理上的原则，而中国的很多企业却将它完全颠倒。;考核管理模型;思考;1、戴明环的应用提升绩效;1、戴明环的应用提升绩效;2、预算管理提升绩效;2、预算管理提升绩效;;4、逆向思维法提升绩效;5、五个“为什么”提升绩效;6、有效会议提升绩效;第五章 绩效改善九大工具;7、解决问题的九步法提升绩效;8、减少现场浪费提升绩效;9、IE改善提升绩效;思考;;绩效给予反馈的技巧;;怎样对待考评成绩不好的人;绩效文化管理;让绩效管理为企业和员工都带来实惠;课程总结;课程 结 束 ，;谢谢大家的聆听和支持;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:32:3123:32:3123:324/6/2021 11:32:31 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2123:32:3123:32Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:32:3123:32:3123:32Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2123:32:3123:32:31April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202111:32:31 下午23:32:314月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2111:32 下午4月-2123:32April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。