摩托罗拉企业发展的人才管理.pptxVIP

主讲人：林钢 (摩托罗拉中国有限公司领导学习与业绩优化部高级经理) 整理：博锐管理沙龙114ma;目录;1、企业发展与人力资本管理;企业发展与人力资本框架;人力资源管理框架战略 前瞻;人力资本管理的发展趋势;2、招募人才;吸收人才的常见误区;吸引人才的十大要素;招聘中的十大陷阱;对招聘工作的三点建议;3、开发人才;一、业绩管理;设立发展目标;二、培训体系的建立与运用;培训中的误区;三、技能的开发与企???发展相结合;四、制定后继者计划;4、激励人才;马斯洛的“需求层次理论”;激励体系的构成;薪酬体系;薪酬与激励的函数关系;非物质激励的十个方法;阻碍人才自我激励的十大障碍;5、留住人才;1、谁是你的明星员工？;2、失去他们的代价;2、失去他们的代价;3、造成员工流失的软、硬件原因;判断谁有可能会流失;一、工作满意度评分问卷;二、市场可卖度问卷;员工离职的前期征兆;5、留住人才的策略;6、变革时期人才的管理;如果一定要裁员。。。;Lost but least;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8,