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管理者角色认知心得 aaa 篇【 1】 我以前也参加过类似的课程，比如《从专业到管理》 、《情境领导力》等等，坦白说，都是理论偏多，学习效果有限且持续性一般。但 这次雄鹰项目的《管理者角色认知》课程，一改以往的教学方式， 在少量的理论授课基础上， 重点引入私董会教学， 让学员在关怀式的辩论、交锋中，突破自我瓶颈、参悟管理精髓，让我收获颇丰。 上午的教学中，主要是对各个职业发展阶段的管理者角色 (包括领导技能、时间管理、工作理念等 )作了较全面、清晰的阐述，重点是一线经理这个层级。于我而言，感悟最深的有两方面。首先，加深 了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的认知， 一方面有利于明