安全生产标准化绩效评定管理制度.doc

PAGE1 / NUMPAGES2 安全生产标准化绩效评定管理制度 为减少或避免不期望的事故发生，保证安全生产，达到持续改进的目的，制定本制度。 一、职责 1.安全委员会负责本公司安全标准化组织领导工作，负责建立安全评定小组。 2.公司领导亲自组织安全标准化建设，提供人、财、物、信息等资源。 3.安全科应组织内审员培训，编制自评报告。 4.各部门积极参加安全标准化建设，并实施控制。 二、安全标准化建设管理 1.每年至少1次对安全标准化运行进行自评。 2.每年制定自评计划。 3.编制自评报告，提出进一步完善的计划和措施。 4对自评有关资料存档管理。 三、评定内容 1.系统运行效果。 2.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施。 3.技术统计、信息技术等在系统中的使用情况和效果。 4.系统中各种资源的使用效果。 5.绩效检测系统的适宜性以及结果的准确性。 6.与相关方的关系。 标准化系统运行评价制度 为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。 一、评定机构 安全科负责制定管理评审计划、报经理批准，有总经理负责支持评审会议，副经理、各部门负责人和内审员参加管理评审会。 二、评审频率 系统评审《安全生产标准化系统检测计划》进行，一般一年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性的时效性时，由总经理批准决定。 三、评审的依据 《企业安全生产标准化基本规范》 四、评价人员能力 1.熟悉相关安全、健康法律法规、标准； 2.接受过安全标准化系统评价技术培训； 3.具备相关的技术知识和技能； 4.具备操作内部评价过程的能力； 5.具备辨别危险和评估风险的能力； 6.具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。 五、评审方法 内部评价的方法主要使用询问、记录回顾和现场检查等。 六、评审的内容 1.安全生产方针的适宜性，标准和指标及管理方案的执行情况； 2.有关法律、法规及其他要求的符合情况； 3.标准系统的运行情况； 4.上一次评审会议的落实情况等。 七、评审结果处理 管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。 标准化外部评价制度 一、在公司内部对标准化系统评定通过后，向其安监局递交《自评报告》，申请标准化系统达标。 二、由其安监局对公司标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实安监部门对安全标准化运行系统的实施，并监督时对不符合安全标准化要求提出改进意见，进一步促进安全标准化的实施效果。 三、每3年向安监部门提出一次评定申请，由安监部门对标准化系统进行考评。 四、当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全标准化评定。 安全绩效监测制度 为观察安全标准化系统运行结果与方针的目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 1.监测组的组成 由总经理任组长，从各部门抽调专业人员组成监测小组，负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。 2.监测人员能力 （1）.具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则。 （2）.熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识； 3.监测计划 监测计划必须有监测频率、监测范围位置、检测标准、监测秩序、检测设备、检测方法与技术等内容。 4.检测内容 (1) .安全标准化系统管理评审； （2）.安全标准化系统运行评价。 5.监测方法 检测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。 6.监测频率 每年对安全标准化系统进行一次监测。 7.监测结果 （1）.对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况； （2）.将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。 （3）.分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。 8.沟通与回顾 （1）.领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。 （2）.安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统改进。 （3）.经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公式安全生产标准化管理的不足。 纠正与预防措施实施保障制度 一、负责部门及职责 1.安全部门负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见。 2.安全部门负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证。 3.安全部门负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作。 二、纠正范围 对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全