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公司人力资源年终个人工作总结模板 公司人力资源年终个人工作总结模板 PAGE / NUMPAGES 公司人力资源年终个人工作总结模板 企业人力资源年关个人工作总结模板 xx 物流人力资源战略实行假想：做到“五才” ，即求才、 识才、用才、奖才、育才。 ( 一) 求才： 1、外面引才，依据人力资源规划，经过岗位说明书和任职资格条件，选择合用 的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和 社会精英中优选优秀分子加入南粤物流。 2、内部选才，经过工作轮换、竞聘上岗、职位起落和干部交流，成立有效的内部人材流动系统。 ( 二 ) 识才：经过人材测评、绩效评估、 动向激励等人力资源管理系统的成立，真切地发现人材，做 到能者上、庸者下、平者让。 ( 三 ) 用才：以人为本的人力资 源管理创新。 1、80/20 原则，企业中 20%的员工创建企业 80% 的价值，应管好这 20%的中心骨干员工。 2、受权管理，为适应此刻新的管理思想重申组织扁平化的要求，充分调动员工的踊跃性，培育员工的献身精神，可合适将必定的权利下放 给员工，让员工发挥主观能动性，参加到企业的管理中。 3、团队建设与合作，在企业上市和重要事项的运作中，可以充 发散挥团队的作用，培育员工对企业的认可和归属感。 ( 四 ) 奖才：成立一整套合适培育南粤物流中心价值观和中心竞争 力的激励系统。 1、成立多种价值分配形式机遇、职