工程施工管理细则.docVIP

工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，争辩工程中可能消灭的问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求状况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必需由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场状况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥当做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊状况，需按任务书所支配开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等缘由须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场洁净。 (八)在有厂方督导的状况下，施工单位须依据督导的支配，制订工程进度方案，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员乐观协作解决施工过程中消灭的问题。 (九)施工单位施工时，