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完整版项目部人员绩效考核 完整版项目部人员绩效考核 PAGE / NUMPAGES 完整版项目部人员绩效考核 项目经理绩效核查 一、 核查方法 项目经理的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目经 理的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，抵消极事件 的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以 不同样程度的加分和减分。 二、 核查量表 1、基本绩效核查指标 核查项目 核查内容和方式 主动性：对职责范围内的事可否主动积极完成。不主动、不积 工作态度 极每次扣 1 分，下不保底。 责任心：可否能勇于肩负责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。 遵守纪律 可否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣 0.5 分。 思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚意敬业。有不负责任的 业务涵养 言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升情况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。 工作协调 由于协调不到位影响到工作进度，每次扣 1 分，下不保底 协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效核查管理制度的执行，准时完成项目部 绩效核查 的绩效核查。绩效核查完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执 行绩效核查制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行公司管理制度，拟定、完满项目部的各项管理制度并督查 执行制度 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。 共同其他部门展动工作， 准时完成上级领导交办的临时性任务。 工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。  标准分 核查者 2 2 2 5 15 4 4 4 6 3 3 2、要点绩效核查指标 核查项目 核查内容和方式 标准分 核查者 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重要人员 伤亡事故本项不得分。 安全生产 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。 5 安全防范措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保 底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采用有效措施整改， 每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不 保底。 每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 质量控制 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 20 对施工单位的技术方案审查不认真，质量保证措施不得力，每 处扣 3 分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防 火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣 1 分。 未对施工单位周、 日工作计划议论或议论不正确， 每次扣 2 分。 项目部未拟定进度计划或拟定计划未及时上报，每次扣 5 分。 工程进度 项目部未完成进度计划， 由于项目部管理原因每延误 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部未执行资料管理制度或未严格执行资料采买、进出库、 存放制度，每项扣 5 分，下不保底。 资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制 资料使用 度执行不完整，每次扣 2 分。 资料采买未按程序进行，每项扣 5 分。 未执行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣 5 分。 资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好、以权略私酌 情别的办理。 项目部采用不合适资料以致施工成本增加的，每项扣 5 分。 成本控制 项目部资料进场审查不力，以致返修、保护成本增加的，每项 扣 5 分。 项目部现场组织错误，以致进度成本增加的，每项扣 5 分。  5 10 5 5 项目经理绩效核查表 项目部： 姓名： 核查期： 年 月 核查项目 标准分 核查情况记录（以扣分或加分形式记录） 核查 得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务涵养 20 工作协调 8 绩效核查 4 执行制度 6 工作配合 6 安全生产 5 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 资料使用 5 成本控制 5 合 计 100 核查人签字： 被核查人签字： 项目总工程师 绩效核查 一、核查方法 项目总工程师的主要绩效核查指标