提升综合竞争力咨询管控模式报告.pptxVIP

;咨询工作进度与计划;目 录;集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则;因此，以运德集团的发展战略为导向;结合对运德集团各业务版块的分析;以及对运德集团组织架构和管控模式现状的分析;1、设置对集团计划和经营活动进行总体管理的部门： -将目前的生产机务处改设为经营管理部，把其中的机务职能并入其他有关部门，把现经理办的计划管理职能转入经营管理部。 ;2、增设负责集团品牌管理、公关、市场调研与开发、竞争对手研究等职能的部门： -新设市场??发部，负责以上职能，并将原生产机务处的班线开发等市场开发职能转入。 3、增强战略管理、投资管理、投资分析与新项目投资发展职能： -将目前的投资发展处改设为战略投资部，把其中的铺面出租等盘活资产等方面的职能转入其他有关部门。 ;4、增设负责盘活集团现有资产、组织深入挖掘集团资源等职能的部门： -新设资产管理部，负责上述职能，并将原投资发展处的铺面出租等盘活资产的职能转入。 5、将安全管理，保险管理，动力设施的管理以及对车辆、机工具的购置、改造、报停、报废等管理工作纳入到一个职能部门实施对集团上述工作的统一管理： -将目前的安全处改设为安全机务处，并将原生产机务处的相关机务职能转入。;6、加强对集团各部门和单位的监督职能，全面加强对各单位领导、经营、管理、财务、制度、工程、合同审计和监控职能：