巨头争食下的互联网+体育，离成功还有多远.pdf

巨头争食下的互联网 +体育，离成功还有多远 ? 在 互联网“ + ”的推波助澜下，各个行业都在深度融合互联网，全面改造各自生态，沐浴在政策红利之 中的体育产业，也在挖掘产业的巨大市场空间。随着以阿里、万达为首的巨头进入并全面争食体育 这块蛋糕，互联网 + 体育是否马上就会迎来新的春天，而巨头们的布局又离最终胜利还有多远？ “蓄谋已久 ”，巨头纷纷招兵买马 先从称霸电商财大气粗的阿里说起， 2014 年，马云出资 12 亿元人民币获得广州恒大足球俱乐部 50% 股权。今年 5 月，马云旗下的云锋基金入股乐视体育占比 7.82% ，同月，阿里签约赞助 Pac-12 联盟， 并于获得 NCAA 在华赛事的独家转播权。 9月 8 日，阿里体育集团正式成立。阿里体育开始融合赛事 运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态，希望全面整合阿里电商等资源，形 成互补效应。 苏宁云商旗下的 PPT V 也不示弱，今年 7月就分拆出专门的体育传媒事业部，即 PPT V 体育，负责 研发、销售和节目制作、运营、商务采购等，并新增了直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资 等服务，从而形成 上游赛事“ + 中游平台 + 下游产业链拓展 ”的体育产业链模式，这也和股东阿里势必 产生竞争。（之前阿里以 283 亿的投资成为苏宁的股东，而 PPT V 又是苏宁旗下的公司 ) 与阿里走轻型化资产做大平台不同，王健林领导的万达则是通过自建或并购优质资产进军体育。进 入2015 年之后，短短 9 个月万达就成为了全世界最大的体育经营公司， 8月27 日，万达集团以 6.5 亿 美元并购美国世界铁人公司 100% 股权，使得中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这也是中国 体育产业发展的标志性事件。尽管万达的投资都立足全球，希望建立大一统的局面，但目前万达仍 然缺少一个可以直面市场的输出端口去释放自己。 就在万达战鼓雷鸣之时。贾跃亭和他的乐视体育也在疯狂布局体育产业。版权引进、高薪挖角、融 资找钱，乐视体育风生水起。尤其是其中 圈地运动“ ”式的版权收购让乐视已手握 200 多项 10000 多场 赛事的内容版权，乐视体育正在打造一个具备 赛事运营“ + 内容平台 + 智能化 + 增值服务 ”四个支点的垂 直生态链。 同样砸重金的还有腾讯，今年 1月腾讯 PK 掉乐视等对手，以 5亿美元价格拿下了 NBA 在中国未来五 个赛季的网络独家直播权。 除此之外，京东也没闲着，从体育众筹切入，以金融带动体育。之前京东众筹联合篮球明星巴特尔 举行 “‘卸甲英雄 ’巴特尔再逐梦 ”的众筹项目，完成了近 500% 的众筹成绩。近日京东众筹又联合快乐 乒乓网针对砂板世锦赛打造首个乒乓球项目众筹，开始尝试对传统体育项目进行线上线下的融合。 在目前赛事资源争夺激烈的情况下，京东的这次众筹或许和快乐乒乓网独家从英国引入的砂板世锦 赛中国预选赛的赛事版权有关，以达到体育 + 互联网的双赢局面。 总之各路大鳄面对体育产业虎视眈眈，开足马力并全线出击。 项庄舞剑意在沛公“ ”巨头纷争为何如此着急 首先、政策红利， 5万亿成就体育新 风口“ ” 去年 10 月，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为 绿色产业、朝阳产业，并确定了 “2025年体育产业总规模超过 5万亿元 ”的目标。要知道当前我国体育 产业才区区 1万亿， 10 年后要做到 5万亿，就意味着还有 400% 的增长空间， 40% 左右的平均增幅， 这无疑是一个新的风口。而那些传统的体育项目也将迎来新春，比如响铃这货个人喜欢的乒乓球这 一细分项目，仅 15年上半年，乒乓球行业的总搜索量就达 1510 万人次，成交商品数量达 1069 万个， 总成交额超 2.9亿元。但这个市场仍有很大的提升空间，尤其是非器材类的赛事市场目前表现不佳。 体育产业完全可能在在海量人