新产品创新与流程(113161824)0615.pptxVIP

新产品创新与流程管理 汪立耕2004年5月28-29日讲座宗旨及目的分享可以借鉴的新产品定义和开发的实例和最佳经验为新产品的市场研究，产品定义和开发过程介绍一套可供借鉴的并切实可行的流程，方法和工具探讨中国企业在新产品开发和营销所面临的问题和解决方法重复聆听，了解参与，练习行动，分享中国企业面临的产品创新挑战附加值伟大的企业必须有伟大的产品制造大国VS.制造强国产品创新是科学，不是艺术；两手都要硬，市场和产品现在高60~70年代试用品开发等零件生产售后服务业务过程（工序）组装销售低上游下游生产组装是整个价值链最低价值的环节，而且附加值在逐年下降中国市场营销理念的困惑营销手段的丰富多彩造就了一大批成功企业， 但也带来了一大堆问题技术同源、产品同质、渠道共享营销只关注价格战，渠道建设，推广宣传出路在于回归到产品创新新产品定义新产品定义是什么？科学的产品开发流程 - 构建企业“创新流水线” · 一套可供借鉴的并切实可行的流程 · 帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务基于客户需求分析 · “消费者的价值与满足”是衡量创新价值的惟一标准市场调研洞察 – 沙里淘金的方法和工具 · 及制定市场营销策略的工具与方法产品生命周期销售收入和利润（＄）销售收入利润时间新产品开发期产品上市成长期成熟期衰退期亏损/投资（＄）从产品研发，上市到衰退的各阶段新产品开发流程创意阶段定义阶段开发阶段推广阶