全面预算管理经典分析教材.pptxVIP

全面预算管理经典分析;整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求;集团公司;全面预算管理：管理控制不可或缺的一环;全面预算管理的作用;公司战略有效执行的工具;预算 分析;XX公司的预算控制的定义;2. 资源合理配置的手段;3.业务流程的的行为规范;法人治理结构中的权力分层与预算管理;企业中的游戏规则;4.绩效管理的依据;三、中国企业预算管理中的问题;预算与企业战略相联系;预算的意义与功能;整合的计划流程框架;战略计划 － 全面业务计划的基石;;6、经营计划 － 战略计划和预算的桥梁;目标导向的预算制度;七、预算作业流程与管理;7.1全面预算管理体系;年度预算编制的基本流程;7.2预算编制程序;7.3 预算管理制度;完整的预算管理制度;完整的预算管理制度;八、预算审查、检讨与评估;8.2预算执行与检讨 ;8.2.1预算执行;1）组织实施;组织实施;2）协调各项经营活动;3）强化现金流量的预算管理;强化现金流量的预算管理;4）按照授权审批程序执行预算，严格执行各项预算;预算执行的全过程管理;立项的审批流程;预算执行的要求;8.2.2预算检查;;定期完成差异报告;滚动预测;滚动预算图例;8.3预算调整控制;预算的调整;预算的调整;预算的调整;预算的调整;预算的调整;预算变更;预算变更的条件;预算变更的申请和审批;;8.4预算分析与反馈报告系统;预算评估体系;预算评估体系;全面预算管理的组织保证;2）预算委员会—预算决策机构;预算委员会的职责;3）企业财务管理部门—预算组织机构;4）企业内部职能部门—预算编制与执行机构;5）企业所属基层单位;十、预算的编制方法;固定预算;弹性预算;零基预算;零基预算的基本做法;零基预算的基本做法;实施全面预算管理的关键;1、以市场为导向、企业发展战略为目标;2.以明确完善的组织结构为基础;投资中心;3.以健全的预算组织为保证;全面预算管理的组织保证;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:08:2918:08:2918:084/7/2021 6:08:29 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:08:2918:08Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:08:2918:08:2918:08Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2118:08:2918:08:29April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:08:29 下午18:08:294月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 216:08 下午4月-2118:08April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:08:2918:08:2907 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:08:29 下午6:08 下午18:08:294月-21