房地产集团公司试用期员工管理办法.docx

UJfe 北洲 UJfe 北洲牌； 1 1. 7 UJfe 北洲 UJfe 北洲牌； 1 1. 7 UJfe 北洲 UJfe 北洲牌； ■. ■. 7 房地产集团公司试用期员工管理办法 房地产集团公司试用期员工管理办法提要：为了准 确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想 动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融 入公司 目的 为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职 业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助 新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷 与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下 属子公司参照执行。 定义 试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而 约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同 而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而 单独约定。 职责 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考 核评价。 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培 训、组织对新员工的考核评价。 内容 试用期限 新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员 及董事会成员除外）。 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工 本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类 岗位试用期限基准如下： 岗位类别 合同期 试用期 备 注 总监级及以上 销售、策划职 方案1： 13个月 2个月 本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用 期。 方案2： 37个月 6个月 其他 36个月 3个月 试用期工作安排 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人 力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》 （见附录1），做前期准备工作。 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方 式。临时性或专项工作，釆用《工作指令单》；计划性工作, 采用《月工作计划》表。书面工作安排需向新员工说明具体 要求与要达到的冃标，并让新员工签收，以此作为评价新员 工试用期工作业绩的依据。 新员工培训 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发 挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培 训。 各部门结合自身特点及要求，建立《 部新员工培训方案》（见附件1）,依此制定〃新员工培训 计划〃，经行政总监批准后执行。 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判 定试用是否合格依据之一。 考核与评价 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价。 工作计划考核 新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作 安排，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心 总监批准后执行。入职当月不考核，从次月1日起开始考核。 综合评价 自新员工到岗之日起第30天、60天，部门经理需 填报《试用期笫 月份综合评价表》（见附件2）,对新员工进行综合评价, 并将考核结果反馈给员工，且提出改善意见。 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交 人力资源部归档，日后作为员工转正（或终止试用）的依据。 试用期面谈 员工在试用期满前15日内，人力资源部组织有关 人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括: 一试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所 在部门工作以及公司工作的意见和建议: 一对所属部门同事、领导的意见和评价; UJfe 北洲邱部 UJfe 北洲邱部 *. *. 7 UJfe 北洲 UJfe 北洲牌； UJfe 北洲 UJfe 北洲牌； ■. ■ ■. ■ 7 一对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。 转正 新员工入职满第80天（遇节假日提前），由新员工 与用人部门分别提供给人力资源部以下资料申报转正： 一新员工：填写《试用期满调查问卷》（见附件3）； 撰写试用期总结（格式见附件4）。 一用人部门：提交《员工试用期评估报告》（见附 件5）。 当月转正人员，若需要调整薪资，均自次月1日起生效。 其它 本办法由人力资源部负责解释与修订。 本办法自总裁签发批准之日起生效执行。原《试用 期员工管理办法》（ky-XZZX-06制度-018）同时废止。 参考文件 o 附件 项次 称 表单编号 保存部门 保存期限 附件1 部新员工培训方案》 ky-HR006A/00 使用部门 永久 附件2 《试用期第 月份综合评价表》 ky-HR006B/00 人力资源部 员工离职后二年 附件3 《试用期满调查问卷》 ky-HR006c/00 人力资源部 员工离职后二年 附件4 《试用期总结》A、B、c版 ky-HR006D/00 人力资源部 员工离职后二年 附件5 《员工试用期评价及转正审批表》 ky-HR006E/00 人力资源部 员工离职后二年 附录 附录一《试用期员工管理作业程序表》