创业计划书潍坊学院经济管理学院.pptxVIP

如何撰写创业计划书;计划书的基本认识 如何撰写投资计划书，以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式， 创业计划的相关内容。 創業的技能及选择;一、对创业投资计划书之基本认识;目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。 ;（二）投资计划书是节省时间的利器;（三）投资计划书是沟通协调的利器;创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 ;（四）好的投资计划必须正确、清楚;如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。 ;所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。 　　　　;1、投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。 ; 2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。 　　3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。 ;（五）创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具;透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。 　　。 ;这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Word来处理，在数字方面可用电子试算表软件来处理，如Excel;二、创业投资计划书之撰写步骤 ;步骤二 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字 ; 步骤三 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？ 　　步骤四 研拟销售及管理人员之人事费用。 ; 步骤五 编出未来5年预计损益表及股东权益变动表，未来5年预计资产负债表。 步骤六 提出可行的营销方案及其投资计划。 步骤七 分析创业过程中可能的风险及风险防范对策。 ; 三、实例研讨： 创设新公司投资计划书格式;（二）计划书样本格式; 5.股权结构 　　6.投资报酬率与敏感分析 　 7.公司组织 8. 市场营销方案　　 9.风险分析与投资管理 ;附表; *附表六：未来5年按年别现金流量表 　　*附表七：未来5年损益表 　　*附表八：未来5年资产负债表 *附表九：市场营销计划表 *附表十：风险及风险防范预测表 ;四、团队组成;五、本届创业计划时间安排;（二）初赛阶段（2004年3月下旬至4月上旬）： 进行大赛的培训、各参赛团队交流探讨、信息跟踪等工作。 ;（三）复赛阶段（2004年4月中旬至5月下旬）： 参赛团队提交一份完整的商业计划书作品，由评委会做出评审后,提出反馈意见给作者。选拔优秀作品参加决赛。 （四）决赛阶段（2004年5月下旬至10月中旬）;六、各阶段评审要求 ;④市场分析明晰，优势介绍清楚（15%）。⑤创业模型的建立科学可行（10%）。⑥描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理（15%）。⑦描述管理队伍及综合因素科学、合理（10%）。⑧行动计划科学、严密（10%）。⑨其它（5%）;（二）、复赛的评审要求 ;;④市场分析（10%）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。⑤营销策略（10%）要求：成本及定价合理；营消渠道通畅；促消方式有效，具有吸引力；有一定创新。⑥经营管理（5%）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目