建筑安装工程施工技术组织措施.docx

建筑安装工程施工技术组织措施 1、工期保证措施 1.1为确保如期完成整个工程，本工程使用“倒记日工 程计划图”，本计划以交工验收日期为起点，倒推各工序的 必须完成日期，按每个专业的工程量大小，配备足够的劳动 力，确保各专业及配套项冃按期完成，后面项冃的开工日期 即为前一个项目的确保完成日期，以此类推，来控制工程进 度，确保最终工期的实现。 1.2釆用进度计划管理，实行三级计划控制，即第一级为 整个工程综合进度计划，第二级为各单位工程施工进度计划, 第三级为各专业施工计划，在总体进度计划控制下编排月、 周计划，周计划细化到日进度，抓关键线路，一级保一级， 确保总目标实现。 1.3与业主、监理单位、管理公司密切配合，及时协调， 坚持周计划日平衡，日生产协调会制度、周技术协调会制度、 周质量安全例会制度，保证施工计划的实施。 1.4抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备计划， 对准备工作建立严格的检查制度，使各项工作做到有计划、 有分工、有布置、有检查，确保完成。 责包承济经实落层层，制任责包承目项行实1.5 任制，实行工程进度、质量、安全、材料消耗、文明施工等 全面承包，调动一切积极因素，确保工程按计划竣工。 1.6严格按设计、标准规范、工艺组织施工，做到分部分 项工程一次成优，杜绝返工，用高质量来保证工程进度。 1.7依靠科学技术是第一生产力，积极推广施工新技术、 新材料、新工艺、