员工职业生涯管理知识与应用培训.pptxVIP

2009年3月1日;;为了解中国员工的职业生涯现状，国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、《人力资本》月刊和北森测评网共同组织了联合调查，以了解当前我国员工的职业满意度状况 ;调查结果发现，被调查对象对于工作因素中满意的选择排序结果如下;被调查对象对于工作因素中不满意的选择项目排序结果如下;结合上述两项调查，综合反映出人们在物质的基础层面上追求更高的精神和价值实现;关于职业选择/发展的困惑方面，此次调查列出了13项要素，调查结果分析如下 ;组织在解决员工的职业困惑方面所??挥的作用很不明显;员工跳槽的原因主要如下;员工下次选择跳槽的时间上倾向于保守;综合上述分析，员工职业生涯管理是企业面临的提高企业工作效率的客观问题;;马斯洛的需要层次理论 ，指出了中国大多数企业激励管理的缺陷;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则 ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续一） ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续二） ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续三） ;企业在建立和完善员工职业生涯管理体系上需遵循以下原则　（续四） ;职业生涯管理的准确定义如下;职业生涯管理中涉及的基本知识;1、职业锚。职业锚的定义如义;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚 ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续一） ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续二） ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续三） ;施恩根据自己多年的研究，提出了以下五种职业锚（续四） ;2、职业生涯规划与管理。一般来说，职业生涯管理可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容 ;一般来说，职业生涯管理可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容（续）;3、内职业生涯与外职业生涯;4、职业生涯管理的分类：人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型 ;5、职业生涯的不同阶段：成长阶段 、探索阶段 、确立阶段 、维持阶段 、下降阶段;;;确立阶段本身又由三个子阶段构成 ;确立阶段本身又由三个子阶段构成(续一） ;确立阶段本身又由三个子阶段构成(续二） ;职业生涯的第四阶段;职业生涯的第五阶段;6、个人因素对职业选择的影响：性格与职业 、兴趣与职业 、能力与职业;性格与职业;兴趣与职业 ;能力与职业;能力与职业/岗位之间的对应关系举例;7、影响职业生涯的环境因素－社会环境;影响职业生涯的环境因素－组织环境;8、职业生涯成功;职业生涯成功共有五种成功方向;职业生涯成功评价体系举例;9、制定职业生涯管理的步骤;;职业生涯管理的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献;;正略钧策会结合企业情况，建议从以下五方面考虑职业生涯发展方式来实现员工职业生涯管理思路;正略钧策员工职业生涯管理的“硬件”、“软件”、“期望”、“实际”四要素;正略钧策为某公司技术设计人员发展设计了横向与纵向发展通道举例;正略钧策为某公司设计的岗位分级体系举例;正略钧策为某公司设计的岗位分级体系举例（续）;员工的职业生涯管理体系的内容还包括员工的能力与素质提升体系;员工职业生涯是绩效考核结果的应用，同时又成为员工激励的重要组成部分;正略钧策认为，员工的职业生涯大体可走“管理之路”和“专业之路”;同时，正略钧策将对企业内不同层级和专业的人员选择不同发展道路组合;类型;根据工作特性完成的职群分类综合考虑了业务特点和工作要求，将设置不同的职业生涯发展通道;不同职类人员的特征不同，科学的岗位分类将为任职资格体系的建立提供良好基础;通过不同序列的划分，改变以前以行政系列为主的职业生涯模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间;最终，正略钧策将为企业制定员工职业生涯管理办法;正略钧策企业员工职业生涯路线示意图;建立行之有效的激励约束机制，可以最大限度调动核心员工的工作主动性和积极性;同时制定各领域岗位职业生涯矩阵;级别;全面职业生涯管理体系是要提供个人发展与组织要求搭配的通路，并通过体系的运用推动人力资源的发展;任职资格体系要素可分解为基本条件、绩效行为、技能素质三方面;正略钧策将为企业提供个性化的任职资格评价系体系设计;通过对职业化行为标准的比对，确定个人发展短板与提升方向;素质测评;正略钧策将充分运用十年本土咨询所积累的数据库，为客户任职资格标准建立提供直接依据;确定行政路线与专业路线薪酬结构;－－谢谢－－;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:20:3023:20:3023:204/6/2021 11:20:30 P