战略梳理报告[5}.pptxVIP

浙江新农化工有限公司企业战略梳理分析报告;浙江新农化工有限公司企业战略梳理分析报告;;一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈 二、战略分析结构;市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单;二、战略分析结构框架;第2部分 现状所反映的战略实施瓶颈;;危机意识 不足;;第3部分 战略目标;一、战略目标;二、实现战略目标的几个阶段;第4部分 内部资源分析;一、市场销售体系;;40%;;;;;1.2 新农化工品牌地位评估（4）;1.3 新农化工拓展品牌的关键选择方向;;;;;2.2 供需链???的5种流及支持要素;;;;除草剂;除草;椒江分厂;;;;;企业 运营;财务管理;四、 新农化工人力资源功能模块现状;战略分析的四个视角;第5部分 外部市场环境分析;一、宏观环境分析;威胁： 中国入世后三年内将向外国公司开放农药等产品的批发、零售等分销服务，这将给中国的农药经销格局带来新的变数。 中国取消并停止执行贸易和外汇平衡要求、当地含量要求和出口实绩要求等，合资或外资农药企业可能对中国的农药生产企业造成冲击。 机会： 入世后对农药出口也会有一定的促进作用，特别是对中小型农药企业，在逐渐放开进出口权的过程中将会有更多的主动权。 在激烈竞争的市场格局中，在未来的4-7年内，会出现区域性的农药企业并购高潮，低水平的农药企业会逐渐因为成本、技术门槛的提高而面临被整合的威胁，也给