团队超越概念培训讲座.pptxVIP

超 越 新 概 念主讲 杨建宏第一概念经营者的心态老板的心态 责任心 付出心越勇于承担责任 成长越快舍 得 领导人要学会 聚财气 聚人气 聚行业人气士气 要有贵气 不能有酸气 不能只算小帐 患得患失 付出：爱心 时间 精力 金钱 把团队当企业经营 有多大的权力就有多大的责任 全力靠赢得而非别人强行给予 学会授权而不放责任　这件事若团队成员会做得好或比你更好　你就永远让他做好了领导力责 任利 益 责任越大 付出就越多 承担就越多 成长就越快 不能上吐下泻的领导 就不会有影响力 诚信 只有付出才有回报 领导人要创造环境让下属发挥潜能 否则利益不会长久 不会更大发展领导人若跟不上公司、系统的步伐，将会严重影响团队发展。也会活活憋死下面的领导人 执着把天狮当作事业而非职业 没有退休 没有休息工作生活化 生活工作化敬 业专 业专 心 懂得推崇咨询业务不干扰 各级培训 组织经营各种会议未来是专家领导发展的天下 一个人在自己熟知的领域坚持训练十年就一定能够做出成就 不要一心二用 脚踏两只船 跳槽是永远不能做大的 如果一个团队不能够强大，责任在领导者！ 领导人若不改变，就会成为团队发展的障碍。 领导者的无能是对追随者最大的犯罪！！！ 强调个人影响力领导力 领导人是教练员 团队是动车 而非普通火车 每个人都有动力 动力分散在各个领导人身上 火车头起协调指引作用 重视 包容 制造 利用差异 看到差异激起动力 不断激励团队成员成长激 励面向未来明天动机动力面向昨天过去肯定表彰评价刘邦成功策略 奖—精神奖励 赏—物质奖励 封—封赏授权 用—重用人才第二概念团队运作团队工作使你梦想成真紧随公司 紧随系统领导人成长的三个阶段依赖（被引导 被督促—你要…）独立（主动 积极 勤奋—我要…）互赖（成功 相互配合—配合 付出 我们要…）领导人既要比业绩大小 更要比对系统对团队的贡献大小一定要让紧随公司系统团队的部门受益多多我们要让大家用最小的成本获得最大利益 新领导力带动激情创造环境以身作则现在是天狮空前的难得的发展机遇 基础期 发展期成熟期辉煌期 95 05 15 25 35 成功者一定是追随者公司说一句 我们喊100句 简单 相信 照做 海外拓展计划类似当年的国际市场12--05-0698-9995-96跟 上 了 就 会 发 展　 海外拓展 (12—往后) 腾飞计划(11年底-12) VIP计划（10一季度） QQ计划（０8一季度） 捷达计划 （０7三四季度）在未来谁拥有最终端的客户多谁拥有更多人才谁发展速度快谁利用好电子商务平台谁就拥有人类社会的财富第三概念推崇 感恩 惜福 努力只有珍惜现有的才知一切来自不易推崇： 1、你的领导人 2、你自己（形象） 3、团队系统公司会议事业的长期发展优势中 视觉效应是你的能力的9倍 注重自己形象的人 比不注重自己形象的人能力相差 9 倍 —哈佛商院《事业发展研究》水 水性精神: 适应性强 愈冷愈硬 愈热愈软包容不同类型的不同见解的领导人 成功者的领导人特质经得起诱惑耐得住寂寞受得了挫折 1、会议一定要自己组织，绝非公司替你组织，也非下属给你组织，自己当甩手掌柜。 这样就会削弱你的领导力，团队越大你将来越无法带。矛盾多易走弯路。 2、售后服务一定要到位，调退产品小事一定不能大意，不当一回事酿成大祸。 3、团队中的各类问题及时处理，千万不能托拉甚至踢球。以免造成大的问题不可收拾。 4、赠品问题自己能解决的就解决了，或先解决了，再与相关部门联系解决，不要影响新人情绪，有时事情解决了，新人也不干了。 5、我们处在如此好的团队中，领导人好、公司好、旁部门好，绝不这山望见那山高。我们幸福、知足、更要珍惜。 6、经常想想万一没有天狮的月收入，我的生活会是怎样，有时我们觉得理所当然，千万不能以为理所当然。 7、经常想想万一网络重组会有多少人还会跟我，现有网络我认为理所当然不好好服务。 8、对上属我无所要求，努力成为领导的骄傲，对下属我全力以赴，大家以我为荣。第四概念目标是动力源目标导向 创造辉煌三分天注定忌投机七分靠打拼苦经营运气超越激励团队主网基础 返回首页 助推VIP主任数海外 超越 长线持续运作短线快速抢跑 产品 奖金 业绩 升级产生大奖机会 原网保底健康网超越激励财富网找主任 升经理 上高经 进通道 享分红超越促进原网活跃 　 600PV 200PV 400PV 600PV 1.8万PV 3万PV 3万PV 3万PV　高经计算1、主任 经理进通道2、经理 高经享分红3、高经领导奖4、荣衔活跃主任经理高经经理高经主任主任主任大刀队一个不留上机枪组一分钟冲进敌军阵营3600颗手榴弹2分钟扔出干扰注意力5分钟6