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对分包方的质量控制主要措施 对分包方的质量控制主要措施 对分包方的质量控制主要措施 1、在选择分包班组的时候一定要从企业资质、信誉、人员队伍、机械装备等各方面进行评估，选择有实力、信誉的分包单位。其次，入场前考核上岗，包括入场安全考试，上岗前技术操作能力考试，不合格的人员坚决不能入场施工，严格把好人员质量关。 2、在技术管理：分包商对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。 3、材料管理：不管是甲供的还是自己采购的，必须严格把关。材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 4、人员监管：各工种的特种作业证，谨防造假证件，保证施工人员的技能水平。分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。 5、加强过程检查：优秀的专业工程师和现场设计代表。经常与施工单位技术员沟通，不定期现场巡检，对施工