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第七章 基本战略选择;第一节 公司层面战略;战略业务特征：;1.1.2 如何应用BCG矩阵？;动态：波士顿矩阵：理想环;动态波士顿矩阵：失败环;用波士顿矩阵“算命”;用波士顿矩阵“算命”;;1.1.3 如何应用GE矩阵？;;GE认为： 企业能否有所作为，有多大作作为，取决于以下两个要素： 市场吸引力：（需求旺盛吗？） 竞争的地位：（自知之明吗？）; 市场吸引力;高位优先发展 中位谨慎发展 低位捞它一把;1.2 什么是产品/市场战略？;续;1.2.2 产品/市场战略的主要战略选择;1.3 什么是一体化战略？;垂直一体化战略;后向一体化的决策依据;前向一体化的决策依据;垂直解体战略;续;1.3.2 横向一体化;续;1.4 多元化战略;多元化战略的类型;多元化的界定;多元化的两种基本选择;有价值的战略匹配形成相关多元化的竞争优势;技术匹配;运作匹配;销售渠道与相关顾客的匹配;管理匹配;;无关多元化;无关多元化的价值链关系;无关多元化的行业(业务)选择原则;无关多元化的好处;1.4.2 企业采用多元化动因;;何时多元化取决于下述条件： 现有业务的增长潜力 出现将现有核心竞争力转移入新业务的机会 进入相关行业后有节约成本的潜力 能提供需要的组织资源与资金 管理众多业务，复杂的运作技能的管理专长;1.4.3 多元化的战略利益;续;1.4.4 多元化的战略成本;公司进入多元化的战略;1.5 什么是并购战略联盟？;1.从行业角度 （1）横向并购 （2）纵向并购 （3）混合并购 2.是否通过中介机构 （1）直接收购 （2）间接收购;;1.5.2 企业并购动因;;避免过度竞争;负债过大或过度;规模过大;1.5.3 企业进行并购决策时的原则; 购并前分析工作;1.5.4 战略联盟;战略联盟的原因;边界模糊 关系松散 机动灵活 运作高效;1.6 什么是紧缩型战略？;续;1.6.2 紧缩型战略类型;;5种基本竞争战略;2.1 什么是成本领先战略？ 2.1.1企业采用成本领先战略的主要动因？ （1）形成进入障碍 （2）增强企业讨价还价能力 （3）降低替代品的威胁 （4）保持领先的竞争地位;成本驱动因素与价值链;2.1.2 实现成本领先的主要途径;成本领先战略的形成;成本领先的决策误区;2.2 差异化战略;2.2.2 实现差异化有哪些途径？;差异化战略的好处;实???差异化战略对企业的要求;差异化战略的价值创造活动(通常情况);5力分析显示行业无吸引力时差异化战略企业仍能赢利;差异化战略失败的通常原因;2.3 集中化战略; 选择某一细分市场，在该市场上购买者有特殊的偏好，一定的条件，或独特的需求。 集中一点战略、就是企业要开发一种特有的能力满足这一类顾客的需求。 战略类型同样有低成本战略和差异化战略,例如：跑车 广泛市场上的基本方法同样适用，但许多机会将不存在;2.3.2 如何实现集中化战略？;基本战略;第三节 职能层面战略;3.1.2 生产战略的制定过程;3.2 营销战略;续;3.2.2 市场挑战者可选择战略;3.2.3 市场追随者可选择战略;3.2.4 市场补缺者战略;3.3人力资源战略;3.3.2 人力资源战略的主要内容;3.4财务战略和研发战略;3.4.2 研发战略内容;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Sunday, April 4, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:35:1122:35:1122:354/4/2021 10:35:11 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:35:1122:35Apr-2104-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:35:1122:35:1122:35Sunday, April 4, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:35:1122:35:11April 4, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。04 四月 202110:35:11 下午22:35:114月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:35 下午4月-2122:35April 4, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/4 22:35:1122:35:110