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校本研训常规管理制度 校本研训常规管理制度 校本研训常规管理制度 一、校长是校本研训的第一责任人，业务校长是直接责任人。 二、实行校本研训领导小组专题引领制度。校长、业务校长、教研组长每学期必须做一个专题讲座在校内或教研组内交流。 三、实行外出培训教师汇报制度。凡外出培训教师返校后在校内做专题讲座或公开课进行学习汇报。 四、实行“三查三评”反馈制度。教导处要做好三次查评的反馈工作，以此进行全员培训。 五、实行学习研训例会制度。各教研组每学期开展不少于12次的教学专题研讨。 六、实行月专题学习制度。由值月领导负责拟定课题方面的学习内容，进行集体学习交流。 七、实行人人上公开课、学科带头人上示范课等教研活动。全体任课教师必须人人上公开课，对特殊课堂的教师必须书写专题报告，在全体教师会上进行交流；充分发挥学科带头人的示范引领作用。 八、实行听课及学习制度。每位教师每学年整理学习笔记5000字，相互间听课20节以上。 九、实行教研活动登记制度。各种教研活动各参加人必须进行严格登记，无故缺席者按旷职一天对待。凡要求教师上交的教研案头材料，必须及时上交，对无故不上交或者质量过差着，将给予批评或处理。 十、实施课堂教学反思制度。要求每位教师每周书写一篇教学反思。 十一、加强课题管理。在做好市级