公司改革发展报告(第三稿).docx

要求， 我完全赞同。 按照公司党组会议和总经理办公会议的安排，在此，我就公司改革发展问题作专题报告。 我报告的题目是：深化内部改革，建立科学流程，促进公 司健康持续发展。 一、深刻认识公司内部改革的必要性 公司成立 8 年来， 实现了资产规模不断扩大， 经济效益稳步增长，公司形象日益提升的可喜局面。这是公司锐 意改革，勇于实践的结果。通过公司广大员工长期不懈的 努力和辛勤工作，在推进公司投资企业的改制和规范上取 得了巨大成效。到目前为止，公司投资的企业绝大部分都 依照《公司法》，按现代企业制度的要求进行了改制和规范， 法人治理结构有效运转，这是公司健康经营和持续发展的 基础。 为了适应不断变化的外部环境， 求得公司的生存与发展，公司进行了多次内部改革，其中比较有影响的有以下 几次：一是 1996 年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照 确定的产业发展重点，重新组建了九个全资子公司，对公 司资产进行了初步整合，初步建立起母子公司的架构，形 成了以资产为纽带， 有机联系而职责不同的三个管理层次； 二是在 1999 年初进行的公司内部改革，精简了管理机构， 强化了总部的职能作用和岗位责任制，推行了项目经理责 任制，强化了对投资企业的管理；三是于 2000 年开始的大规模的资产整合，将公司资产按经营类与资产管理类分 开，对不良资产实行相