如何做好招聘.pptxVIP

如何做好招聘;如何做好招聘;一、招聘的组织与准备;1.做出严谨的招聘意见;2.做出完整的招聘计划;3.明确招聘的地理范围;4.招聘时间的确定;5.编写完善的应聘人员登记表;6.制作有效的招聘广告;7.细致的初步筛选;案例分析（找出申请表的错误）;从应聘简历判断应聘者的12个方法;二、有效的面试方式与技巧;1、明确面试官的入选与职责;2、选择面试方式与类型;方式1、结构化面试;所谓结构化，包括三个方面的含义：;方式2、非结构化面试;方式3、多对一小组面试;方式4、一对多面试;方式5：无领导小组面试;方式6、情景面试;方式7、行为事件面试; 行为事件面试法是通过一系列问题，收集应聘人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于应聘人员对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 ;方式8、文件筐测试;案例：;致力于胜任能力的招聘;合适、合理的招聘;3、拟定面试测评内容;4、精心设计的面试题目;背景型题目;智能型题目;行业型题目;情景型题目;意愿型题目;5、做好面试前的准备;6、严密控制面试过程;7、避免陷入面试误区;三、合理的录用与安置;1、通知录用结果;2、入职条件;3、妥善接纳和安置;4、适用与转正;四、招聘评估;1、成本效益评估;2、录用人员评估