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宜家家居案例分析 摘要： 若与房地产相比，家居业是一个小小的行业。若 与其他行业相比，家居业却是一个巨大的产业。宜家 的经营理念是为大众创造更美好的日常生活，提供种 类繁多、美观实用的家居用品。本文浅谈了宜家的背 景、现状、SWOT分析、及宜家在中国出现的问题及解 决方案。给宜家在中国更好的发展带来一些启示。 目录 一、背景 (-)公司简介 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，“为大 多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立 以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生 活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他 们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居 用品”的经营宗旨。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310 个商场，宜家的釆购模式是全球化的釆购模式，目前 在中国的釆购量已占到总量的18%,在宜家采购国家 中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内 地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在 的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为 宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一， 在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 (—)经营理念 「美專生活;、宜家商业理念是提供种类繁多、美 观实用、老百姓买得起的家居用品。 产品系列：宜家产品系列种类繁多。 低廉价格：以低价格制造好产品。 瑞典传统：瑞典设计方法是宜家产品系列的基 础。