京东PK阿里,谁才是未来.pdf

京东 PK 阿里，谁才是未来 小编导读：土豪的阿里带着一帮精英赚屌丝的钱，苦逼的京东带着一帮屌丝赚精英的钱。 阿里与京东的口水战，再度白热化。 在上周末的京东年会上， 大嘴“ ”刘强东放言京东未来的目标是成为中国最大的民营企业。在演讲中 ，围绕假货水货、税收贡献等问题，刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴，在行业内引起了轩然大波 。 把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然，在对标阿里之前，京东与当当、苏宁 等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市，天性好斗的刘强东明白：电商行业二 虎相争的格局已经形成，值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。 早在去年双十一，京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗；今年伊始，马云的 京东悲剧“ ”论也引发了 不少口水。 电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商， 一个是最大的平台电商；一个用物流号令天下，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内，它们之 间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。 至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是 阿里，各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是趋势和自我革 新的速度。 阿里优势：大而强 从体量层面看，无论是市值、 GMV （商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远 超京东。不过，京东的增长势头良好，未来二者的差距有望缩小。 【市值】截至美国时间上周五晚，京东市值 329 亿美元，阿里巴巴市值 2434 亿美元，是前者的 7倍 。 【GMV 】2014 年第三季度，京东 GMV 是人民币 673 亿元，同比增长 111% ；阿里巴巴同期 GMV 为 人民币 5557 亿元，是前者的 8倍，同比增长 48.7% ；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但 并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能 持续多久。 【盈利能力】 2014 年第三季度，京东净收入 290 亿人民币，同比增长 61% ，净亏损 1.6亿元，亏损原 因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币 168 亿元，同比增长 53.7% ，净利 润68 亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。 【用户】2013 年，京东年活跃用户数为 4740 万；阿里巴巴在其 2014 财年（截至 2014 年3月31 日的 前一年时间）的活跃用户数量则为 2.55 亿，约为京东的 5倍。 【商户】京东虽然以自营为主，但其开放平台（ POP ）业务也在高速增长。截至 2014 年第三季度末 ，共有约 5万名商家入驻。 2014 年第三季度，京东第三方开放平台业务交易总额为 268 亿元，同比 增长高达 248% ，在总交易额中占比为 39.9% 。阿里巴巴则号称有 800 万商家，二者不在一个量级。 不过，考虑到模式差异，这一对比不具太大的参考意义。 【移动化】移动就是未来。 2014 年第三季度，京东移动端 GMV 占比29.6% ；同期，阿里巴巴移动 端 GMV 占比为 35.8% 。占比之间阿里略微胜出，不过随着京东和微信、手机 QQ 合作的进一步深入 ，其移动化的前景有望追上。 综上所述，单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？ 京东优势：正品 + 物流 众所周知，京东是自营为主的电商， B2C 是其根基，阿里是平台电商， B2C （天猫）和C2C （淘宝 ）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相 径庭、各有优劣。 【产品】在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、 3C 、家居、百货到汽车， 万能“ 的淘宝 ”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的 SKU （库存