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深入开展执行力提拔年活动工作方案 深入开展执行力提拔年活动工作方案 PAGE / NUMPAGES 深入开展执行力提拔年活动工作方案 河南许昌 0 九 0 一省粮食 储备管理有限公司深入睁开 执行力提升年工作方案 为深入贯彻许昌市委、市政府 2010 年在全市睁开 “执行力提升年 ”活动的决策部署，全面提升 执行力，依照《许昌市粮食局关于 执行力提升年的工作意 见》文件精神，经公司党委研究，提出以下推行方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想 为指导，依照加快发展、科学发展的要求，认真贯彻党的十七大和中 纪委四次全会精神，以“执行力提升年 ”活动和创办“学习型”基层党组织活动为载体，着力解决工作效能和 执行力建设方面存在的突出问题。成立健全提升效能、提升 执行力的长效工作体系，加大问责力度，做到“执行力提升 ”工作与干部使用、 经济利益、行政问责、舆论导向“四挂钩”，最大限度地调动科室和干部职工的积极性，改进工作作风，提升执行力，为实现公司创新发展供应有力保 证。 二、重要意义 提升执行力，关于推进公司工作的有序睁开、保持公司规模的连续扩大、保护公司内部的和 谐牢固等方面，有着极其重要的作用。提升执行力，有利于进一步用中国特色社会主义理论系统武装公司党 员干部脑筋，有利于发挥公司党员 1 干部在科学 发展全局中的重要作用，有利于公司党 员干部完成年初既定的各 项任务，有利于教育引导公司党员干部加强党性、改进作风、亲近同职工公众的 联系。 二、目标和任务 党的十七大以来，中央提出了深入学 习实践科学发展观、加强和改进党的建设等一系列 战略决策；中央和省委经济工作会议提出了加快 发展方式转变、保持经济平稳较快增添和“四个重在 ”的明确要求；市委、市政府提出今年全市 “一争四推三提升 ”的整体工作思路。公司把 这些决策精神 领悟到家、落到实处的根本，就是抓落实、抓执行，以最强的执行力，实现暨订的目标任务。执行力的强弱直接关系到公司 现有的各级储粮的储蓄可否安全、直属库扩建项目的进展可否顺利、小麦托市收 购的工作可否获取新成 绩、与各地粮食经销商的合作可否更加亲近。 经过睁开 “执行力提升年 ”工作，要求职工公众做到的，领导干部第一做到；要求基层做到的，公司机关第一做到；要求领导班子做到的，“一把手 ”第一做到，形成一 级带一级、一级抓一级的优异场面。着力解决个 别领导干部工作只侧重纲要求、不侧重亲力亲为，只侧重开局部署、不侧重过程与结果，只侧重眼前政绩、短期行为，不侧重打基础、谋长远等突出问题。着力解决公司部分中 层人员思想守旧，怕担责任，对新情况、新问题当断不断、议而不决，不主动、不创新，死 2 搬条则、因循守旧、抱残守缺、拖拉疲沓等突出问题。 经过睁开 “执行力提升年 ”工作，成立起行得通、管得住、用得好的制度系统，做好 责任分解，明确责任领导和责任人，明确执行时限和阶段要求，不断提升制度 执行力，保证制度落到实处。着力解决个别同志不作 为、慢作为，执行力层层衰减，一些问题久拖不决的作 风。要做到凡是公司的重要决讲和定下的事情，必定政令畅达、令行禁止。要向来做到说了算、定了干，干就要干出见效、干得最好。着力解决人与人之间，在落实公司的决讲和部署 时，有利益就争，有麻烦就推，目无组织、讨价还价、欺上瞒下、推诿扯皮；科室与科室之间协分派合时，态度不积极，各自进行等突出 问题。 经过睁开 “执行力提升年 ”工作，要把提升 执行力纳入到核查议论和民主 测评中。经过核查和民主考 评、民主介绍发现干部，鉴别干部。今后公司选人用人的 导向就是让那些善于推进公司科学 发展、执行力强的干部选拔到重要部 门和重点岗位上；及时调整那些执行力不强，素质不高的干部，形成正确的用人 导向。同时成立渠道 畅达、制度保障、侧重激励的职工公众督查新体系，充分保障 职工公众的知情 权、参加权和督查权；进一步完满 “四挂 钩”有关 规定，对主动发现问题、改正错误的要恩赐奖励，对捂丑护短的要加重 处罚。 三、主要举措 （一）做好宣传引导。经过板报、活动简报等形式，分阶段， 3 按计划、有步骤的宣传睁开 “执行力提升年 ”活动的进展情况和获取成就，充分反响 “执行力提升年 ”涌现出的先进典型，创建优异的 舆论氛围，充分展现公司的优异形象。大力宣 传加强干部执行力提升的重要意 义、主要内容和基本要求，加强干部执行力建设的举措、进展和获取的 本质见效，形成加强干部执行力建设的舆论强势 ，创建浓厚舆论氛围。大力宣传干部执行力建设的正面典型。经过宣传，使先进典型成为学习模范，众望所归，令人们的确感觉到加 强干部执行力建设的强大力量和推 动作用，成立信心，凝聚力量。对干部执行力建设中反面典型适当 进行曝光。对干部执行力建设中被责任追究的，或其他造成 严重影响的反