内购会方案最新分析和总结.pdfVIP

温馨集团沈阳店大型内购会企划案 一、内购会主题： 二、内购会时间： 2015 年 4 月 24 日-4 月 27 日早 9:00- 晚 18:00 三、内购会地点：和平区中华路 121 号温馨礼品百货批发超市，内购地点超市二楼为 主，一楼三楼均参加超市 内活动 四、内购会目的： 1、增加销售份额，提高超市知名度。 2 、感恩大回馈员工及会员客户。 3 、减少库存压力。 五、内购会前期工作： 1 、活动人员班组；具体人工分配见附表三 总指挥：于潜涛 职责：人员的安排、工作的调配、政策的审批、进度的把控等。 活动负责人： 于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶 职责：活动方案的制定及申报、 工作内容的安排， 人员的分工、 货源的组织、 产品上样、 活动主要人员：于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶、刘学亮、付颖常、陈璐、柳青、许爽、 柴阳、李香云、张媛媛等 活动职责：活动物料制作、内购券、 DM 单制作排版、微信平台、产品挑选与定价、产 沈阳温馨礼品百货超市 温馨百货批发超市春季 VIP 会员感恩大回馈 -大型内购会 品陈列、企划案编辑各项工作落地与监督检视。 2 、活动宣传及推广： 成败与否，宣传细节决定 1）宣传渠道：微信平台及员工朋友圈、 DM 单发放、员工邀约亲朋及客户、异业联盟 组织、各项团组织、会员邀约： 2 ）门店广播及 LED 滚屏：从 4 月 17 日开始每一小时循环播放内购会通知 3 ）店内宣传：制作门店公告栏海报，收银台宣传、展厅各区域进行宣传、吊旗制作、 门口拉大型条幅等 。 4 ）各项会议宣传： 门店早会、晚会的宣传讲解， 召集员工做一次动员会议， 将内购会内容及政策进行集中 宣导，让员工重视此次活动。 3 、活动目标任务分解及绩效（执行内购会各区域的销售目标由各楼层进行分解） 1 ）任务目标分解，具体见附表四 2 ）名次绩效：销售任务完成率进行名次 PK，第一名奖励 1000 元，最后一名团队完成 男 60 个、女 30 个俯卧撑。 3 ）销售排名：全体员工自行上报真实销售数据，根据上报的数据进行排名与核实，排 出前三名，分别给与 500、300、200 元的奖励。 4 ）人数排名：全体员工根据自己来店的亲朋人数进行统计，真实上报自己的数据，根 据上报的数据进行排名与核实，排出前三名，分别给与 300、200、100 元的奖励。 5 ）全店任务：活动期间内购会加上超市销售，保底任务为 120 万，冲刺任务 130 万， 辉煌任务 150 万，完成相应任务分别奖励参与活动人员， 每人 100、150、200 元的奖励 第 2 页 沈阳温馨礼品百货超市 温馨百货批发超市春季 VIP 会员感恩大回馈 -大型内购会 4 、内购会现场活动 1）所有会员、员工及亲友、客户、团购人群持内购券（会员持会员卡换取内购券） ， 均享受此次内购价，仅限此次活动时间内，凭内购券进场。 2 ）凡是此次在门店购买商品可参加以下活动，具体如下 商场门前进行换购活动（全店商品均参加此次活动） ；小票金额当日可累计。 可享受二楼内购价格 商品 ； 三楼整点秒杀限量发放活动； 微信抽大奖； 满百元送 9.9 元代金券 六、内购会价格及产品线内容： （详见附表一） 七、活动规则 1. 员工对外宣传需统一口径。 2. 每日微信朋友圈必须转发相关介绍。 3. 发放 DM 时要求认真负责，在指定地点完成任务。 4. 会员邀约根据下分的任务认真负责完成。 5. 禁止员工散步负面语言，有问题提出来共同商讨解决。 6. 各部门当日认真配合，工作部分你我，团结一致完成最佳业绩