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PAGE PAGE 1 高校财务管理目标的转变及实现路径 　　 　　毛馨 　　摘要：随着社会经济建设的发展，现阶段各级高校的办学目标出现了巨大转变，特别是对于财务管理目标而言更是应当在强调制度建设与财务管理质量提升的同时，真正实现高校财务管理的落实，在管理目标转变的同时，从实现资源优化配置、保障财务安全、促进高校的良性发展等角度为高校财务管理目标实现提供重要支撑。 　　关键词：高校财务管理;目标转变;路径 　　引言 　　作为高校内部的一项重要经济活动，高校财务的管理目标不仅决定着高校财务管理的总体走向，同时也对高校总体发展进行了规范。因此，在相关的高校经济活动与内部活动推进过程中，必须要站在财务管理的角度进行有效谋划，在明确其总体方针的同时，确保高校财务运营安全，确保在整体的运营与发展中高校各项工作能够持续、稳步推进。 　　一、高校财务管理的定义和特点 　　（一）高校财务管理定义 　　与其他领域一样，高校的财务管理工作在一定的整体目标下，充分利用相关资产购置、资本融通以及经营中的各种现金流量进行相关运作，最终实现资金的高效使用。而作为高校日常工作管理的核心要素，财务管理更是要充分地结合相关法律、法规，结合高校实际运行情况来展开各财务管理目标落实。在做好相关高校财务活动的同时，也为开展其他工作提供帮助与支撑。 　　（二）高校财务管理的特点 　　第一、涉及广泛。对于高校内部运作而言，其财务管理目标主要涉及日常的工作运行等方面，无论是对政府财政预算进行科学、有效地细化分解，还是日常用于广大教职员工的绩效分配，都应当紧紧围绕高校既定的财务管理目标进行严格把控。在确保各个环节、各个部门都能够做到科学使用资金、有效节约资金支出以及提升资金使用率的基础上，来接受相关审计以及上级部门的审核与指导，在这种强制性与自觉性的约束中完成既定目标。与此同时，高校的财务管理部门还要为整个高校日常招生、学生就业、融资业务处理、人力物资管理等活动提供及时、完整、连续、准确的基础资料。 　　此外，现代化的高校财务管理也同样涉及外部的各种关系沟通与衔接中，特别是在新环境下，高校在向银行贷款的过程中，更是要协调好高校与股东之间、高校与其债权人之间、高校与政府职能部门之间、高校与金融机构之间、高校与其内部教职员工之间等平衡关系，同时也要做好相关的利益平衡。 　　第二、较强的综合性。现代高校管理过程中的财务管理，必须要从人事管理、物资管理等角度进行统筹，不仅要将目光放在对财务工作的某一方面实物计量的方法选择应用中来，同时也要对高校在进行日常各种经济活动中的宏观性进行组织、控制与协调。时刻站在财务管理角度出发，来营造一种多元化的价值管理体系，从成本管理入手、改善平衡收支等角度来对高校内部的资本运行状况进行阐述，真正地将财务管理目标贯穿到日常的工作与教研教学当中来，通过价值管理来实现宏观的协调、控制。 　　第三、较强的灵敏度。在现代高校体系管理下，财务管理目标必须要从传统的模式中破茧成蝶，参与到整个教育市场的竞争当中来。不仅要以教书育人为基础，同时也要将整个教育发展、学生就业以及领域发展目标作为核心，围绕中心经济效益实现，来确保各个方向所投入的资本能够实现保值与增值。特别是对于一些地方性高校而言，更是要将财务管理目标放在均衡利润角度来进行相关财务制度的搭建。通过较强的灵敏度来做到以收抵支、到期偿债。民办高校自负盈亏，其要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面地反映，并对财务指标的完成发生重大影响。只有实现了高校财务管理的目标，才能够确保整个高校的管理水平才得到创新与提升。 　　二、高校财务管理的目标转变 　　作为学校各项工作运营的基础与支撑，高校财务管理工作必须要时刻以财务计划、工作计划为前提条件，结合对社会经济建设的需要以及实际教学需要来进行目标转变。 　　（一）适应社会效益变化 　　现阶段的中国高校教育机制运行过程中，必须要做好从传统的社会效益向经济社会建设转型，通过颠覆传统的教学机制与财务管理机制，来取得最佳财务管理运营模式，从实际应用的角度来将单纯的教学服务转型为教学效率的多角度提升，為后续的管理范围扩大奠定基础。 　　（二）适应融资渠道变化 　　在过去的高校财务管理工作推进过程，政府的资金配置是支持其正常运行的主要源泉，然而现阶段的发展过程中，高校的资金支持已经逐渐转为一种多方融资渠道，可以说这种融资渠道的变化不仅能够从本质上引导高校最大程度上规避金融风险，同时也能够确保整个的贷款过程最大程度上缩减各项成本以及开支，不仅有利于整体经济运行，同时也有助于高校自身的发展和进步。因此，在现阶段的高校财务管理过程中必须要重视财务管理内容转变，通过搭建一整套实用性强的财务管理手段来从本质上提升相关的