以奋斗者为本读后感.docVIP

以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感范文（精选9篇） 认真品味一部名著后，大家心中一定有很多感想，现在就让 我们写一篇走心的读后感吧。你想好怎么写读后感了吗？以下是为大 家收集的以奋斗者为木林宏吉下表范文（精选9篇），欢迎阅读，希 望大家能够帮助喜欢。 近期读到华为公司华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为 本》，有些个人感受，与大家分享。 华为公司成长为通讯设备产业领军企业，有着非常深厚的企 业文化的积淀，有运营管理一条从实践中磨练出与的管理之路，让我 迸发出很多对孕育今后工作的思想火花。 管理第一，技术第二。正是现阶段我们企业健康发展需要思 考的，中国汽车企业的发展，尤其是中国汽车企业自主品牌业务的发 展，管理和技术的重要性风险问题。中国汽车企业大量的与世界知名 的汽车企业合资建厂，投入大量的资金出售购入先进设备建厂，大批 量的生产国外引进的量产车型，更是是不遗余力的引入技术，但达到 的效果是我们的通用型品牌越来越弱，市占率连续下降，用市场换来 的技术换来的原地踏步。所以我支持“管理第一，技术第二”，我们 的汽车企业也应该思考，管理是花钱买不来，只有把行政管理和大幅 提升服务的能力充分提升，才能真正的提升企业首要竞争力。企业管 理关键是而向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、 生产制造、内外产业链等而向市场竞争的的所有资源整合起来，在恶 性竞争中获胜，这才是管理的真