工厂月度工作绩效考核办法范文.docx

工厂月度工作绩效考核办法范文 ■ 、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 工厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各工 厂，根据职能部分解的指标确定工厂月度工作绩效 考核指标。 2. 四个工厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职 能部交叉 考核，工厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。 3. 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉 考核，制造 部负责对工厂月度工作的汇总。 4. 工厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制 为核心，建立流程导向的目标考核机制。 5. 月度绩效考评强调绩效与收益对等，工厂管理干部的月度工资 总额与工 厂月度工作绩效直接挂钩。 、 各部门的职责定位和考评重点 —* 、 各工厂月度绩效考评指标构成 加机工厂 加机工厂 权塹 目示直 实示直 备主 经营管理指标 率 成 S潑 1 2 8 度 成田佥咨 ° O积 □ 9 * 工卄 员动卒 全劳女 ° O决 见￥ 度 必 -°极 X 度 作容 工为 重5 系枚 重 标 目 成可 完ht 专项工作? 项 一 4 括 戈 专 职 扫 工 项 项 ()  专项工作N （二）分体机工厂 指标项目 权重 目标值 实际值 得分 备注 经营管理指标 作业计划按时完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核 成品抽检合格率 20% 99% 工程部月度考核 全贝劳动生产率 20% 见附页 管理部月度考核考核 取月度累计值 基础管理 10% 制造部月度考核 工作内容 重要度 系数 权重 目标 完成时间 得分 专项工作指标 专项工作一 10% 每月专项工作包括月 度计划工作、各职能 部安排的重点工作。 专项工作二 专项工作N （三）柜机工厂 权富 目示直 实示直 备主 经营管理指标 成* ￡潑 1 8潦 度 成击:由佥含:各苔 。O視 0 9 8 工屋号要 员列举 全芳七 ° O潦 □ 度必 丄O决 度 作容 工为 t枚 重系 ■ *重 标 目 成可 完1寸 专项工作指标 项 。視 R 括各工 kF 项戈扫 亠乂口。每月能作 项 N 项 （四）部装工厂 指标项目 权重 目标 值 实际 值 得 分 备注 纟营管§f 理1 1旨示 作业计划按时 完成率 40% 90 % 100 % 制造部月度考 核 配管在总装的 下线率 10% 900PF M 工程部月度考 核 两器在总装的 下线率 10% 见下 表 工程部月度考 核 考核取月度平 均值 全贝劳动生产 率 20% 见附 页 管理部月度考 核 考核取月度累 计值 基础管理 10% 制造部月度考 核 工作内容 重要度系数 权 重 目标 完成时 间 得 分 专项工作一 10 % 每月专项工作 包括月度计划 工作、各职能 部安排的重点 工作。 专项工作二 . ? ? 专项工作N 附表：部装工厂的质量指标分解 指标名称 上年测算值 本年目标值 配管在 总装的 下线率 1200PPM 900PPM 两器在 总装的 下线率 窗机 分体机 柜机 上年测值 目 标 值 上年测值 目标值 测值 目标 值 1230PPM 900 PP M 660PPM 500PPM 2100PPM 600P PM 注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题 而造成下线的比例。考核取月度各工厂测评得分平均值。 四、 月度管理工资分配方式 月度工作绩效考核评价结果同各工厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂 钩方式如下： 90-95分按标准工资发放； 95分以上每高1分奖励工厂管理干部工资总额的5% 90分以下每低1分扣罚工厂管理干部工资总额的2% 月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各工厂 管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过工厂管理 干部工资总额的20%。 五、 考核程序 1. 各工厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对工厂安排的专 项工作于每月26日报送制造部。工厂月度工作计划报本部工厂总经理审批 执行。四个职能部采取项目运作方式对工厂进 行月度工作计划交叉考核， 每月1日前报送对工厂月度专项工作 考核结果，制造部负责对工厂月度专 项工作的归口考核。 四个工厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考 核，工厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统 计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须 于每月10日前对上月实际 执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。 管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核 定各工厂月度管理工资计发额度。 4 .被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。 5.本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个