公司人事劳资部2015年度工作总结.doc

公司人事劳资部2015年度工作总结 公司人事劳资部2015年度工作总结 PAGE / NUMPAGES 公司人事劳资部2015年度工作总结 公司人事劳资部 2015 年度工作总结 公司人事劳资部 2015 年度工作总结 年是 ** 有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运转的第一年，也是公司战胜重重困难，历史上完成各项 生产经营任务最好的一年。这充分标记着公司整合改制获得圆满成功，充分标记着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决讲和强有力的领导下，之内外面人材市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最后出发点，大力增强者事劳资工作的管理力度，充分利用内外面人力资源，成立健全灵巧多样的用工系统，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好场面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了优秀的基础。总结一年来的工作，主要表此刻以下几个方面： 一. 成立了法人治理结构，职工结构日益合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来， 打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工看法，成立了内部人材市场 竞争系统，对各单位所需人员，推行竞聘上岗，双向选择。1、成立了公司法人治理结构。接踵成立了董事会、监 事会，聘任了公司总经理。又经过在建设工程总公司范围内 竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。经过在公司内外面参加竞聘，使工作能力强，业务水平 高的管理人材锋芒毕露。 2、打破职工身份界线，优化配置了人员。公司成立人 力资源中心后，逐渐实现一个以长久劳务合同为主，短期劳 务合同为辅，暂时合同为增补的劳动用工系统。除管理人员 外，对节余的全体职工所有进入人力资源中心管理，依照不 同单位和部门的人员需求与之签署上岗合同。 3．公司人员结构日益合理。公司现有职工 558 人，其 中：全民职工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工 128 人，暂时工 80 人。此中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人， 租借分公司 37 人，人力资源中心 51 人（此中：借调停单干 23 人），经过双向选择，已有 507 人分别走上不一样的工作岗 位。目前公司人力结构日益合理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、 机械手、维修工等主要工种 241 人。公司职工日益年青化， 充满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人数的 84%。 二. 革故鼎新，仔细搞好人事劳资工作 对公司人事劳资业务流程进行再造 依据公司原人事劳资业务流程，联合有限公司实质，对 我公司人事劳资业务流程进行了再造。包含人事劳资部岗位 职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职工考勤 制度、职工薪资奖金发放、公司绩效核查等规章制度。并编 制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司 人事劳资管理工作互相协调、亲近配合、精壮高效。 仔细做好职工薪资和奖金的发下班作 面对公司生产人员分别，薪资发放有必定困难，我们针 对不一样状况采纳不一样的方法，保证将薪资和奖金及时发放到 每一位职工的手中。 年共发下班资万元 , 此中 : 机关万元 , 安装分公司万 元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元， 运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租借 分公司万元，人力资源中心万元。 XX年共发放奖金 588 万元 , 此中 : 机关万元 , 安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐分公司 48 万元，恒达 分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公 司万元，租借分公司万元，人力资源中心万元。 仔细做好职工薪资的套改工作 依据总公司的要求 ,XX 年我们对职工薪资进行了两次套 改。因为公司重组整合 , 历史原由多，薪资套改难度大 , 问 题多 , 我们在尊敬历史的状况下，尽量做到公正合理，使员 工获得最多的优惠。第一次补发薪资万元 , 第二次补发薪资 万元。 三. 增强绩效核查，拟定了合理的方法 为了充分发挥 ** 有限公司整合重组的优势，公司以搞活 内部分配系统为打破口，以提升经济效益为目的，突出对各 责任单位和部门进行核查与赏罚，并加大对第一责任人的考 核与赏罚力度，从而充分调动全体职工的生产与工作的踊跃 性，不停提升公司的市场竞争能力和盈余能力，全面实现公 司的生产经营目标。主要方法是经营松开搞活，绩效核查挂 钩。 核查时以各责任单位和部门的薪资（花费）总数为主要 依照。薪资总数是基础薪资、技术薪资（操作层） 、岗位工 资（管理层）和效益薪资以及各种福利性补助之和（部门为 管理花费），薪资总数都将与所获得