原料管理标准书原料接收、保管、与生产科收支管理规范.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 　　　　　　　　　　　　　　　 资材科原料管理标准书 XXXXXX有限公司 制作 审查 批准 质量管理科 生产科 文件分发对象　 生产科 资材科 质量管理科 修改日期 修改者 批准者 年　月　日 年　月　日 年　月　日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 制定日期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2014年 10月31日 最终修订日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年 08 月15日 XXXXXX有限公司 资材科 文件?修订履历 修订号 修订内容 修订日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8  １．目的　 本标准书用于规范XXXXXX有限公司资材科关于临时保管·管理所有原料的管理步骤。 2．适用范围 本标准书适用于XXXXXX有限公司资材科管理的原料相关的工作。 3．文件的制定与责任 资材科负责人负责本文件的相关制定和修订。 本文件由资材科负责人或其指定人员制作，接受生产部门负责人、质量部门负责人、必要的相关岗位的负责人审查，最终由生产管理者批准。 4.　用语的定义 　　位置????指固定架子的行道·架号·阶数。 临时保管???????到货原料合格·不合格的判定出来之前期间的保管·管理。 资材科???????仓库 5.作业内容 原料接收?检查产品步骤?????????资材科作业No.1 原料的批次管理步骤????????··?资材科作业No.2 临时保管步骤??????????????资材科作业No.3 试验委托运用步骤?????????·??资材科作业No.4 与生产科的收支管理步骤 ?? ·??·??资材科作业No.5 不合格品管理步骤?????????·??资材科作业No.6 资材科作业　No.1 作业名称　原料接收?检查产品步骤 资材科责任人在供应商到货当天根据供货单在原料接收试验委托书（附件）上输入“原料代码”“原料名称”“供应商”“生产商”“生产批号”“到货日期”“到货数量”，也可制作电子版原料接收试验委托书。 资材科负责人根据供货单·原料质检单·原料编号代码，进行接收检查。 ※收货时首先进行外观检查确认，若有破损则联系质量管理科确认是否无问题。有问题的原料联系采购负责人或资材科负责人。由其联系相应厂家，并负责日后替代品的交纳。措施应遵循不符合品管理步骤（资材科作业No.6作业名称 不合格品管理步骤）。 资材科负责人看根据供货单与供货原料确认“原料代码”“原料名称”“生产商”“供应商”“生产批号”“到货日期”“到货数量”，确认无误后，在收据上签字，交给运送厂家并完成收货。原料按照生产批号分开放置在干净的托盘上。 ※本公司内部原料的批号为“由到货日期-产品生产批号（生产厂家）” 例：2015年05月20日，BTL-5到货，厂家批号为150519，则批号管理单位为150519”。 到货规定为当日12：00之前，预定到货的原料若未交货，则资材科责任人应联系采购负责人或资材科负责人。由其联系厂家，进行发货确认。 资材科作业　No.2 作业名称　原料的批次管理步骤 资材科责任人再次确认原料接收试验委托书上的“外观检查”“原料代码”“原料名称”“生产商”“供应商”“到货日期”“到货数量”，若无问题则在“责任人”一栏签字。 资材科责任人确认“生产批号”，在原料接收试验委托书上记入“公司内部原料批号”“规格”“个数”“总的数量”。 资材科责任人需在接收的全部原料上粘贴填写了“原料代码”“公司内部原料批号”的“标识标签”（附件），也可在不影响原料质量的情况下，用油性笔在外包装箱上进行填写。 资材科作业　No.3 作业名称　临时保管步骤 资材科责任人将接收的原料移动至原料临时保管放置处，或放置在生产车间的物料入口，并除去原料上的异物、尘土，然后通知生产部门负责人或其指定人员将原料搬运至原料暂存间。 资材科责任人将供货单交给资材科负责人。 资材科负责人根据供货单进行采购作业并保管。 资材科作业　No.4 作业名称　试验委托运用步骤 资材科责任人将原料接收试验委托书和厂家原料质检单交给质量管理科，按到货原料的每批号至少一种的放入到生产车间物料入口，然后通知生产部门负责人或其指定人员将原料搬运至原料暂存间。 资材科作业　No.5 作业名称　与生产科的收支管理步骤 资材科负责人接到质量管理科原料合格的通知，在原