企业订单评审及处理控制程序生产订单评审的内容与流程.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修订履历 版次 修订内容 修订页次 修订日期 A/0 初版发行 无 制定： 审核： 批准： 宁波惠康新能源有限公司 订单评审控制程序 1.0目的： 为确保本公司能够完全了解客户订单要求，尽快将其转化为本公司的执行要求，通过 订单评审，评估本公司是否有能力满足客户订单的要求并最大限度满足客户要求，维护 客户资源。 2.0范围： 适用于客户订单评审过程。 3.0定义： 订单：本公司与客户以书面的形式签订的合约、协议或以口头联络方式达成的产销协 议等。 4.0权责： 4.1销售部：负责新订单的接收、订单修改及出货事宜 2.2品质部：负责订单评审之制程异常情况的监管落实及预防控制 4.3技术部：负责新型号工艺标准及相关的产品技术标准落实制订 4.4计划部：参与订单评审，制定生产计划及回复交期 4.5采购部：参与订单评审，落实相关材料到位事宜。 4.6设备部：负责新型号相关工模夹具的加工与制作 4.7生产部：参与订单评审，落实相关生产安排事宜。 4.8总经理：订单的最终审批。 5.0内容： 5.1 订单接收： 5.1.1当客户与我司销售部达成产销意向并达成一致意见后，由客户下采购订单或销售部拟 定《销售合同》。 5.1.2接单员根据客户采购订单或者《销售合同》的内容填写《订单评