销售部订单评审管理程序销售订单评审作业流程与规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件名称 版本 A/0 订单评审管理程序 页码 1of3 文件编号 ZTP—SD--001 1、目的: 为确保本公司能够完全了解客户合同导向，尽快将其转化为本公司的执行导向，通过对合同的评审,评估本公司是否有能力满足客户合同要求。 2、范围: 本公司与客户所签订的合约或订单以及口头方式达成的产销协议的评审均适用。 3、职责: 3.1销售部：负责订单接收及与客户沟通、联络订单修订、出货之事宜等。 3.2总经理:合约/订单签署、修改、取消的核准。 3.3相关部门:参与合约、订单的评审。 4、定义: 4.1 合约、订单：本公司与客户以书面的形式签订的合约、协议或以口头联络方式达成的产销协议等。 4.2 常规订单:已经过订单评审的订单。 4.3 非常规订单:未经过订单评审的订单。 5、作业流程： 5.1订单评审作业流程: 流程步骤权责部门/负责人记录/表单作 业 流 程 图 流程步骤 权责部门/负责人 记录/表单 作 业 流 程 图 订单接收相关部门《订单生产说明书》《订单审查记录表》总经理《订单生产说明书》《订单审查记录表》4相关部门《订单生产说明书》756销售部《订单补增说明书》PMC生产部销售部销售部321销售部文控中心NGNG《订单明细表》NG记录归档交　　货订单修改订单管理核准OK审查OK 订单接收 相关部门 《订单生产说明书》 《订单审查记录