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西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目 西藏天路交通股份有限公司设立资产管理分公司方案 （讨论稿） 公路施工机械设备是天路公司的核心固定资产，这些资产的管理异常重要。 而目前在设备管理特别是专用设备的管理上存在的问题不能忽视： （1）设备管理的重视程度不够，往往只做为工程的附属，没有良好的制度 化管理，比较混乱。 （2）设备的维护保养跟不上，很多设备过度磨损或日晒雨淋，造成寿命缩 短，性能下降。 （3）设备采购上，基层的管理能力较弱。采购需求不合理，重复采购现象 严重。 （4 ）闲置设备的调配渠道不顺畅。设备与项目或工地的关系比较刚性，项 目之间或工地之间的调配很困难，造成有的工地设备闲置，有的工地 设备不足。 对于天路公司来说，面临两种选择： 一个是保持原样，敦促工程公司加强管理，并经常派人抽查； 另一个是成立一个统一管理设备资产的专业公司。 后一种方法可以比较好地解决前面的问题，它在短期内可能会造成较大的混 乱和一定的损失，但从长远看，得大于失，是一种必然的趋势。 是长痛还是短痛？成立资产管理公司能否成功？这取决于天路公司领导层 的决心和信心以及能否坚定地推进有关工作。 SINOTRUST 新华信 第1页 Copyright© 2001 By SINOTRUST Management Consulting 西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目 工程施工期已迫在眉睫，一旦开工，各工程机械将立即进入工地。必须抢在 开工以前将资产管理公司成立起来并立即有效地运转。 鉴于此，新华信建议天路公司立即成立资产管理公司筹备组，迅速展开公司 成立的各项工作。 一、筹备组成员： 由天路公司一名副总任组长，由生产经营部负责人任副组长，工程公司 负责人任副组长。组员构成中，至少两名财务核算人员（可从总公司财务部 抽调也可从工程公司抽调），2～4名懂专用设备维修的技术人员，一名材料 管理人员，一名计划调配人员，一名人力资源专员，为便于工作，工程公司 机械队负责人也须进入筹备组。 副组长以下人员的人事关系全部调到总公司。在资产管理公司成立后， 大部分组员将留任。 二、公司名称： 西藏天路资产管理公司 三、办公地点： 暂定在股份公司办公楼 四、资产管理公司业务范围： SINOTRUST 新华信 第2页 Copyright© 2001 By SINOTRUST Management Consulting 西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目 天路公司所有专用设备的管理，维修保养；专用设备的经营，包括优 先对天路公司内部租赁以及闲置设备对社会租赁。 专用设备指：原值8万元以上，净值 5万元以上的机械设备。不包括 有帐无物或无法使用的设备。 五、资产的划拨： 由天路公司下达文件，将工程公司所有专用设备随同该设备操作人员、 维修人员划归资产管理公司统一管理。 六、资产管理公司组织机构： 总经理一名；副总一名；下设： 经营部（汇总设备使用计划、安排设备分配计划、提出设备需求计划、 对内租赁协议、对外租赁合同、设备占用闲置情况、汇总本公司其他部门有 关报表）； 财务部（会计功能、清产核资、设备租赁价格测算）； 设备部（统一管理设备及操作人员，执行租赁