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质量成本管理程序（草稿） 1．目的：通过对质量成本统计分析评定质量体系的有效性。 2．适用范围：适用于公司质量成本的管理。 3．职责 3.1 财务部是质量成本管理的统计部门，负责收集统计编制相关数据并分析相 关系。 3.2 品质部是负责质量成本的管理。 3.3 营销部负责外部故障成本反馈。 3.4 财务部、九千办负责质量成本的稽查、复核。 3.4 研发部、生产部、物资部负责故障成本的控制。 4．工作程序 4.1 质量成本的构成 质量成本由预防成本、鉴定成本、故障成本（分内部故障成本、外部故障 成本）三个科目组成。 4.1.1 预防成本：是为实施预防性措施而发生的费用。 4.1.1.1 质量管理工作费用：企业为制定质量方针、目标、计划，编制质量体系 文件，开展质量管理所生的认证、工序能力研究等一系列活动所支付的费 用。品质部经理及文员、九千办的工资福利；管理者代表1/3的工资。 包括质量体系外部审核人员的餐饮费用。由财务部统计。 4.1.1.2 质量培训费：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工素质而 对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作技术等培训的费 用。品质部、九千办通知财务部统计，如6月21-22号的内审员资 格培训费用。 4.1.1.3 质量评审费：新产品设计方案评审（暂不统计）、ISO9001认证所有费 用.(证书年费需要平均到各月)财务部统计 4.1.1.4 质量改进措施费：为提高产品质量的工作质量，改变产品设计、调整工 艺，开展工序控制，进行技术改进的措施费用。各部门报财务部， 如生产部除铜试验的相关费用。 4.1.1.5质量奖励费：为确保和改进产品质量而支付的各种奖励费用。生产 部、品质部、研发部反馈本部门的奖励费。（生产部操作工有质量奖） 4.1.2 鉴定成本：为评定产品是否达到具有所规定的质量而进行检验，试验和检 查所支付的费用。 4.1.2.1 检测试验费：对进厂的原材料、外协件以及生产过程中的在制品、半成 品、产成品按质量要求进行检测和计量校准所发生的费用。产品质 量及安全认证（3C\VDE等）费用（年费平均到每月，新增加的认证费 用统计在报帐的月份）；外协测试及计量费用由品质部以报账的形式通 知财务部。水电费用 （包括品质部及生产部老化房电费）由生产部机电 工向财务部提供（在没有安装各部分电表之前由电工评估，并说明理 由）；铁路产品的合格证费费用。 4.1.2.2 检测设备折旧和修理费：质量检测设备的折旧和维修、修理费用。 财务部统计费用。设备的折旧费按公司方法进行（生产检测所有设备的 折旧费中除去波峰焊的折旧费）。 4.1.2.3 工资及福利基金：指专职检验和计量人员的工资及福利。包括 IQC\FQC及生产线插件QC\补焊及QC\成测QC 的工资福利。生产部报相 关的部分。其余由财务部统计。 4.1.2.4 品质部办公费用：因为检验报告打印复印导致的费用。财务部统 计。 4.1.3 故障损失成本：生产前、制程中、交货前因产品或服务未能满足规定的 质量要求所造成的损失。 4.1.3.1 废品损失：因在制品、半成品、成品达不到质量要求且无法修复造成报 废所发生的损失费用，及物料因为种种原因报废的费用。 物资部 向财务部报设计更改等原因导致无法使用的物料费用及封存一个月未 解封的物料金额；生产部报生产报废数据及退货报废的产品数量。 4.1.3.2 返工修理费用：为修复不合格品所发生的费用。生产部统计返工的 人工费用；修理费用：财务部统计修理组领用的物料金额。 4.1.3.3 停工损失：因质量问题而引起停工损失。 4.1.3.4 事故分析和处理费用：对质量问题进行分析和处理所发生的直接损失。 --生产部报财务部修理人员工资。财务部统计品质部工程师的工资福 利。有客户投诉出差的费用由营销部报财务部。 4.1.3.4 产品降级损失：产品降级处理所造成的损失。--财务部统计生产部入库 的A 品