管理人员的能力提升知识提高现场管理水平的方法与应用 .docxVIP

PAGE / NUMPAGES 提高现场管理水平的方法与应用 什么叫做现场？ 凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室及营销场所，那么在此基础上形成的管理就叫做现场管理。 什么叫做现场管理？ 现场管理就是用科学的管理制度，标准和方法对生产现场个生产要素包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测发法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划，组织，协调，控制和检测。使其处于良好的结合状态，达到优质，高效，低耗，均衡，安全，文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的主要工作内容： 1.品质： A：按各岗位的职责标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少车辆油耗； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 确保进度： A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；3、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措