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第六章 房地产开发项目建设管理;第一节 房地产开发项目建设管理;（二）委托建设管理 是指开发企业将开发项目建设管理任务通过招标（协商）等办法委托给具有相应资质的工程咨询服务企业来完成。;二、房地产开发项目进度管理;（二）进度计划的编制方法 1、横道图法 2、网络图法;三、房地产开发项目投资管理;（二）跟踪投资 1、设置跟踪指标 2、定期采集信息 （三）支付工程款 1、工程款的种类 工程预付款 工程进度款 2、支付工程款的方式 按月支付 竣工后一次支付 分段支付;（四）分析投资 利用会计核算，业务核算和统计核算的资料，对投资的支出过程和影响因素进行分析，寻求成本降低的途径，为实现成本目标创立良好的条件。;四、房地产开发项目质量管理;第二节 房地产开发项目合同管理;三、合同策划与签订 1、合同策划：开发企业对整个开发项目进行深入研究，划分合同界面、合同实施的接触条件、标包的工程范围、承包方式、合同的主要条款以及合同的签订过程中应注意的问题。;四、合同变更 是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更，包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。;第三节 项目竣工验收;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thur